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企业如何解决员工薪酬管理问题？

企业员工薪酬管理是指企业对其员工的薪酬计划、实施和管理的过程。下面是一些关于如何进行企业员工薪酬管理的建议：1、制定薪酬政策和计划：企业应该制定一个明确的薪酬政策和计划，包括对哪些因素（如工作职位、个人绩效、工作地点等）的影响。这可以帮助员...

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企业如何有效连接绩效管理与薪酬管理机制？

一直以来，企业绩效与薪酬管理机制运作的议题不断地被业界提出来探讨与检视，管理层也常遇到的困扰，如发生同工不同酬的现象、公司支付能力低的情况下无法激励与留住员工、薪酬预算和规划不周详而导致公司多发出不符合利润收入的奖金、未正确且有效连接薪酬绩...

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如何制定合理的销售人员薪酬激励方案？

销售人员薪酬管理问题是企业普遍存在的难题，过高的薪酬水平必然会导致员工消极怠工，过低的薪酬又会引发人才流失。

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强化福利之激励作用的技巧

完善的福利系统是企业与员工分享经营成果的重要体现，对吸引和保留员工非常重要。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，提升员工对公司的忠诚度，同时也能提高公司的社会声望。

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目标管理的缺陷

企业战略确定后，需要一种方式将战略转化为各部门及各员工的具体行动，只有经过转化，战略才能被有效实施。为了实现这一转化过程，多数企业采用目标管理方式（management by objective，MBO），这也是德鲁克的伟大贡献之一。

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常见的销售人员薪酬模式

在进行销售人员的薪酬体系设计时，首先需要了解销售人员的工作特点。销售人员是企业从事销售业务的人员，他们具有明显的群体特征，相对于企业内其他岗位来说，销售岗位呈现出如下图所示的4个特点。

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员工薪酬结构组成及薪酬水平确定

目的在于鼓励员工努力实现跨年度或者多年度的绩效目标，能够让员工为实现企业的长期利润最大化而服务；而福利则是企业对员工生活的照顾，一般以非货币形式支付。福利属于劳动的间接回报，包括带薪休假、社会保险、商业保险、集体福利、定期体检等。

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薪酬体系的设计原则以及薪酬体系怎么设计？

薪酬体系设计的首位原则是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪酬加奖金的方式进行有效激励。

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中小企如何设计业薪酬方案？

公司薪酬方案的设计是公司进行薪酬管理工作的一个重要方面。只有根据合理的工资管理制度设计，才能体现员工的具体工作贡献；同时根据对薪酬分配的严格管理，控制公司的人工成本，提升公司的经济效益，使公司员工的工作报酬同公司的经济效益以及员工自己的工作...

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企业薪酬管理的基本原则

事实上薪酬管理的原则是一个企业给公司员工信息传递的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉公司员工：企业为何提供薪酬，公司员工的哪些个人行为或结果是企业特别重视的，公司员工的薪酬构成是为了对公司员工的哪些个人行为或结果产生影响，公司员工在什么方面...

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《劳动合同法》对企业薪酬管理的影响

自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，对企业无论是劳动关系还是管理制度的完善都带来很多冲击。而《劳动合同法》对薪酬管理究竟有哪些独特的影响，作为企业管理者必须认真分析，做到心里有数。正睿执行整理了劳动合同法对企业薪酬管理的影响相关内容，希...

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工作绩效和工作报酬体系

工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括：目标、度量和评估，既表现为有形的产品生产，又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低，即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造...

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