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不合格管理的注意事项

什么是不合格？根据ISO 9000：2015的定义，不合格，也称不符合，是指未满足要求。这是一个很抽象的定义。对此，个人这样理解：一边是标准要求，一边是实际情况，两者对比有差别就是不合格。需要注意的是，这里讲的不合格不仅仅是指产品的不合格，还包括生产过...

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人才盘点中CEO要深思的10类问题

对于战略引领流派的人才盘点，CEO是总导演，HR是配角，主角是业务领导者。作为总导演的CEO，在推动和参与人才盘点过程中，必须深入思考并回答以下关键问题。

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关键人才和重要人才有何区别？

在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中，我们经常看到关键人才、重要人才这两个词，几乎没有人对这两个词做出严谨的区分，大多混同使用。

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仓库生产绩效考核的必要性

仓库生产绩效考核指标是仓库生产管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度。利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期评价。

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仓库生产绩效考核指标体系

仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类，即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动...

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浅析华为、阿里巴巴的人才盘点模式

人才盘点在国内经过近10年的推广，在阿里、京东等互联网企业的引领下，越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派，部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。

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标准成本方式与阿米巴经营的区别

大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算，把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法，在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。

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仓库生产绩效考核指标体系

仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类，即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动...

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人才盘点的四大误区

早在2009年，阿里第一次做人才盘点，一直坚持到现在，年年都做，并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业，它们在推动人才盘点体系建设时，往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。

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对集团管控本质认识上存在的错误观点

所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建？或者说管控应当以什么为前提基础与依据？如何理解管控的本质，是我们对待集团管控的思维倾向，它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。

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阿米巴经营过程中管理部门需要做到的3个基本

阿米巴经营是在经营企业的过程中，为实现京瓷的经营理念而创建的经营管理体系。其中经营管理部门在维护与管理，以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面，肩负责任并发挥了重要作用，这是一个非常重要的部门。

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驾驭明星员工的五大技巧

顶级人才不仅有绩效结果属性，更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平，除此之外顶级人才还具有高社会性：不仅在组织内光彩瞩目，同时在外部劳动力市场上也享有盛誉，被称为明星员工。

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