2020年浙江金禾成汽车空调有限公司管理升级项目

浙江金禾成汽车空调有限公司

　　一、项目背景

　　浙江金禾成汽车空调有限公司（原浙江华瑞祥汽车空调有限公司） 成立于2006年，是国内专业的汽车空调与冷却系统方案提供者，主导研究汽车空调、冷却系统与整车匹配的技术方案以及配套产品制造。公司位于浙江德清经济开发区，厂房面积24000平方米，固定资产1亿多人民币，拥有三条先进的年生产能力250万套汽车空调配件产品的流水线以及3台氦气检漏仪等先进检测设备，于2012年建立完整的汽车空调实验室，并于2008年5月通过了ISO/TS16949 ：2009 （最新为：IATF16949 2016） 质量管理体系认证，公司拥有强大的产品研发中心，能尽快满足客户开发新产品的要求。

　　公司主导产品为汽车空调蒸发器、冷凝器，产品覆盖美系、欧系、日系、韩系车6000多个品种，为全球的OE主机配套及售后市场提供轿车、巴士和卡车的空调配件，产品远销美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲等市场，OE客户有北汽福田、山东唐骏等，售后市场客户包括马勒贝洱、博世、三电等。金禾成在产品供应的所有环节上遵守质量第一的原则，持续致力在汽车空调、冷却系统方案的研发、制造、销售、服务领域达到国际领先水平。

　　为了适应新形势下公司经营发展需求，达成企业战略目标，浙江金禾成汽车空调有限公司2019年正式与正睿咨询展开全面管理升级战略合作。通过借助正睿咨询的专业力量，为企业导入科学管理模式，实施企业全面管理升级，提升企业组织运作效率，以解决企业运营管理中存在的各种问题。

　　二、项目效果

　　项目实施阶段，在金禾成周总及各部门负责人、全体员工的积极支持与努力下，管理升级各项工作有条不紊地展开，按照实施进程逐步落地，企业关键经营指标均得到大幅提升，历时6个月的管理升级效果得到了金禾成公司高层及各部门负责人的高度认可！

浙江金禾成汽车空调有限公司管理升级总结大会核心成员合影

　　1. 组织建设：导入五大管理模式，优化组织结构，实现组织运作顺畅高效；

　　2. 现场管理：让金禾成的管理现场焕然一新，从厂区、生产车间、仓库及办公室的现场都带来耳目一新的感觉，为现场管理的持续改善提供了有效的管理方法与工具，让员工及管理人员从现场到意识上都有了明显的改变；

　　3. 品质管理：将品质管理制度和流程规范化、系统化，明确及统一品质管理标准，各部门沟通运作更顺畅，从而提高客户满意度；

　　4. 技术图纸管理：图纸管理系统化规范化，明确部门职责及作业流程，整体运作效率提升，降低因图纸出错导致的生产异常问题次数；

　　5. 生产计划管理：梳理建立了生产计划管理系统，大大增强了计划系统的可控性，使各生产班组的生产计划任务更有目标性，生产物流运作更顺畅，生产计划达成率和订单准交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供应商物料交货计划，提升来料及时率，制定仓库管理相关流程和制度，优化仓库现场管理，提升帐物准确率；

　　7. 采购管理：优化采购管理制度和供应商管理制度，全面提升供应商评价与管控能力；

　　8. 人事行政管理：优化人事行政管理制度，导入关键岗位绩效考评机制，提升人力资源和行政管理水平；

　　9. 团队打造：通过对管理团队进行管理知识和专业技能的系统培训，全面提升团队学习力、凝聚力、执行力。

　　10.部分核心数据变化：

　　① 人均产值提升34%；

　　② 订单准交率由29%提升至99%；

　　③生产计划达成率由41%提升至95%；

　　④来料及时率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品质一次检验合格率由76%提升至98%。

浙江金禾成汽车空调有限公司授予正睿咨询牌匾

　　客户评价

　　“正睿老师很务实，每次同他们沟通，我听得最多的是‘管理团队做了什么’、‘下步计划做什么’；正睿老师很敬业，白天在车间现场辅导，晚上加班做方案和课件……总之，正睿老师给我们公司同仁树立了一个良好的工作榜样。我们生产计划系统实现了质的变化，让2019年的生产任务提前完成；我们的生产现场有了耳目一新的改变，现场目视化管理上升到了一个新台阶；同时让我们的团队学习力、凝聚力、执行力得到了大幅提升，让我们深刻体会到公司改革的重要性，感受到公司管理升级的必要性。”

——浙江金禾成汽车空调有限公司