2008年9月—2009年1月中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

中山市健奥服饰有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升级

　　中山健奥服饰有限公司成立于2000年8月，是一家集设计、生产、销售及运输为一体的内衣专业生产厂家，“阿诺维斯”品牌内衣经销商遍及全国各地，并有十多个国家的经销商客户。

　　公司拥有独立的生产厂房、写字楼和员工宿舍，“健奥”秉承“为人类创造优质产品”的理念，与多家大型供应商企业携手合作，萃取优质材料，提高企业产品质量，倡导的企业口号是“健奥因我们而动”，“精工细做，打造精品”是企业宗旨。

　　公司坚持策略和技术并重推进企业发展，引进多方面的专业人才，拓展全国各地的一级代理商，去加强企业前进的步伐和铸就企业品牌，从企业品牌到客户加工订做一贯连，彰显品牌文化及多元化发展，实行标准化、规范化、人性化的管理模式，给企业合员工有共同的发展规划，从而实现企业与员工双赢局面。

管理升级前的健奥

这是我们的工作台面吗？

设备停用是未保护，如此“6S”

形同虚设

机车长毛了

办公台也疯狂

难舍难离

配料区一角

随意放置

多久没动过了？

仓库长蜘蛛网了

车间一角

　　经过大家五个月的共同努力，健奥的厂貌不仅发生了以上的变化，而且各项指标也发生了明显的变化：

　　1、仓库从没建卡帐，到帐、物、卡准确率达98以上；2、人员流失率由4%下降到0.6%；3、订单准交率由30%上升到98%；4、生产计划由不明确到准确率达99%；5、采购准交率由0%上升到95以上；6、年度销售额增加1350万；7、成本节省325万；8、人均产值提升了23.7%；9、制造成本降低了1.8%。10、托管后连续五年年销售额增加50%以上

2009年1月3日，健奥谭兴桂董事长赠送正睿“遍栽健奥人，培育企业才”锦旗

　　健奥董事长谭兴桂管理升级感言：

　　我们主要的问题是：团队没有凝聚力，个人职责不清晰，各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。自己的力量没法改变，所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家，通过朋友介绍说正睿还可以，所以比了几家以后选择了正睿。在老师的影响下，主要改变了管理的理念，思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力，个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好，老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。 管理升级做完以后，我们考虑企业长远发展，就请正香做托管，老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后，我们团队更加有凝聚力，沟通也顺畅了，做事更加轻松了，内部的事情都交给老师管理，几乎都不用管，把精力都集中到市场，更有精力考虑到我们企业的长远规划。

　　健奥总经理管理升级感言： 在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习，在不断的提高他们的能力，正睿团队做事都是雷厉风行，整个团队的老师们都是言行一致，知行合一等作风，都需要我们健奥人去学习，托管能使我们厂做大做好。 健奥第二期管理升级时间：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，正睿咨询对健奥企业进行全面管理托管。