年度经营计划与发展战略

　　卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划；成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展战略相关的工作，后者属于经营计划相关的工作，即良好的年度经营计划是发展战略目标实现的保证，而好的年度经营计划来源于优秀的发展战略思考。那么，年度经营计划如何保证发展战略目标的实现呢？

　　1.年度经营计划将发展战略规划的中长期总体目标转化为短期的经营目标体系

　　发展战略设定了企业的中长期目标，但中长期目标的达成是通过无数个中短期目标的积累实现的。由于发展战略的时间跨度较长，难以精确设定远期的具体目标，因此，发展战略的大部分目标是无法直接作为日常工作目标的，如某通信集团在2016年制定的“十三五战略规划纲要”中，对未来5年的战略目标设定为：“在确保发展质量的基础上，持续提升连接价值，未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平；到2020 年，连接数量（包括移动、有线、物联网等通信连接）较2015 年实现“翻一番”，推动公司迈入可持续健康发展新阶段。”这些目标实现的前提是先设定每一年的目标，并通过统筹规划确保其科学性和可实现性。

　　年度经营计划的一大重点任务就是设定年度目标，形成年度目标体系，在总目标之下，还会设计一系列对应的子目标和驱动目标来支撑。此外，由于年度经营计划的时间跨度相对较短，可以对未来一年的趋势进行相对准确的预测，制定的年度目标有更高的可实现性。

　　需要注意的是，年度经营目标并不是对发展战略目标的简单分解，不是将未来5年的目标直接分解到每一年，而是将发展战略目标作为一种导向，依据当年的内外部环境变化趋势，对竞争战略进行盘点的基础上制定的，通过每一年的目标累加，最后完成或超越发展战略目标。

　　2.年度经营计划通过组织管理，将经营策略转化为战略成果

　　公司发展战略目标化为年度经营目标后，须由合适的经营策略将其实现。在公司发展战略规划中，亦会提出相应的关键战略举措，但这些举措没有落实在组织和岗位上的时候，只能作为一种路径方案存在，更何况，很多公司的战略举措只存在于公司负责人的脑海中。因此，企业在制定年度经营计划时，都要根据经营策略，对企业的组织架构进行调整，对岗位进行优化，在此基础上，制定各部门、各岗位的目标和行动计划。

　　年度经营计划将经营策略、经营目标与组织体系紧密关联起来，通过日常工作总结机制、稽核机制、绩效管理机制，让战略成果的实现从机制上得以保障。此外，有条件的企业还会进行关键岗位人事任命，从能力上保障企业战略成果的实现。