「驻场式管理咨询」驻场式管理的定义和目的！

　　「驻场式管理咨询」驻场式管理的定义和目的！驻场式管理是目前较为科学高效的现场管理方式，也是第三方管理咨询公司最常用的管理方式，适用行业包括大中型企业集团建筑、大型设备安装等，下面详细了解下驻场式管理的定义和目的。

　　驻场式管理的目的主要有以下几点：

　　1、质量监控：在生产或施工过程中，管理人员在现场进行质量检查和监督，确保产品或工程的质量达到规定的标准。

　　质量监控是指在产品制造或服务提供的全过程中进行的质量管理活动，目的是确保产品或服务达到规定的标准。在驻场式管理中，质量监控是重要的一环，包括以下方面：

　　（1）原材料检验：对进场的原材料进行质量检查，确保原材料符合规定的标准。

　　（2）生产过程监控：对生产过程进行全面的质量监控，包括工艺流程、操作规范、设备维护等方面，确保生产过程的质量稳定。

　　（3）成品检验：在产品制造完成后进行全面的质量检验，包括外观、性能、安全性等方面，确保产品达到规定的标准。

　　（4）不合格品处理：对不合格的产品进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入市场。

　　（5）质量记录：对质量监控的过程进行记录，包括检验记录、不合格品处理记录等，以便质量分析和改进。

　　为了确保质量监控的有效性，驻场管理人员需要具备专业的质量管理知识和技能，如了解质量管理的基本原理、方法和工具，熟悉质量管理体系的要求等。同时，驻场管理人员还需要建立完善的质量管理制度和流程，明确各岗位的职责和操作规程，确保质量监控工作的顺利实施。

　　2、安全生产管理：在生产或施工过程中，管理人员在现场进行安全生产管理，确保生产或施工过程的安全。

　　安全生产管理是指通过采取一系列措施，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生，保障员工的人身安全和企业的正常运转。在驻场式管理中，安全生产管理也是非常重要的一个方面，包括以下方面：

　　（1）安全制度建设：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各项安全要求和操作流程。

　　（2）安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

　　（3）安全检查：定期或不定期地进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保生产过程的安全。

　　（4）应急预案：制定应急预案，包括事故应急预案、消防预案等，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处理问题。

　　（5）安全宣传：通过宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

　　为了确保安全生产管理的有效性，驻场管理人员需要具备专业的安全知识和技能，如了解安全法规、安全管理制度和操作规程等。同时，驻场管理人员还需要建立完善的安全管理组织和流程，明确各岗位的职责和操作规程，确保安全生产工作的顺利实施。

　　3、优化生产流程：管理人员在现场观察和分析生产流程，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出优化建议，提高生产效率。

　　优化生产流程是指通过对生产过程进行分析和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。在驻场式管理中，优化生产流程是重要的一个方面，包括以下方面：

　　（1）流程分析：对生产流程进行全面的分析，找出生产流程中的瓶颈和问题。

　　（2）流程改进：针对生产流程中的问题，提出改进方案，包括优化工艺流程、提高设备效率、减少浪费等方面。

　　（3）引入新技术：引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。

　　（4）人员培训：对员工进行技能培训，提高员工的操作技能和生产效率。

　　（5）考核与激励：建立考核和激励机制，对生产流程进行考核和激励，促进员工积极参与改进生产流程。

　　为了确保优化生产流程的有效性，驻场式管理咨询公司认为驻场管理人员需要具备专业的知识和技能，如了解生产流程、掌握生产管理理论等。同时，驻场管理人员还需要建立完善的生产流程管理和改进机制，明确各岗位的职责和操作规程，确保生产流程优化的顺利实施。

　　4、降低成本：管理人员在现场可以及时发现和解决生产过程中的浪费现象，降低生产成本。

　　降低成本是指通过各种手段和方法，减少生产或服务过程中的各项费用，提高企业的经济效益。在驻场式管理中，降低成本也是重要的一个方面，包括以下方面：

　　（1）优化采购管理：通过寻找更具竞争力的供应商、谈判长期合同、提高采购批量等方式，降低采购成本。

　　（2）降低材料消耗：通过改进生产工艺、提高设备效率、减少浪费等方式，降低材料消耗成本。

　　（3）提高生产效率：通过优化生产流程、引入新技术、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。

　　（4）减少库存：通过合理的库存管理，降低库存成本，包括库存占用资金、仓储费用、管理费用等。

　　（5）节约能源：通过推广节能技术、优化设备运行、减少能源浪费等方式，降低能源成本。

　　（6）减少人力成本：通过优化生产流程、提高自动化水平、减少人力浪费等方式，降低人力成本。

　　为了确保降低成本的有效性，驻场管理人员需要建立完善的成本管理制度和流程，明确各项费用的预算和控制方法，对各项成本进行跟踪和分析，及时采取措施进行优化和改进。同时，驻场管理人员还需要加强与供应商、客户的沟通和合作，共同降低成本，提高经济效益。

　　5、加强沟通协调：管理人员在现场可以与员工、客户、供应商等进行及时沟通协调，解决问题，提高工作效率。

　　加强沟通协调是指在生产或服务过程中，通过各种方式和方法，促进内部和外部的沟通协调，解决问题，提高工作效率。在驻场式管理中，加强沟通协调也是重要的一个方面，包括以下方面：

　　（1）与员工沟通：与员工进行及时、有效的沟通，了解员工的工作情况和问题，解决员工的问题和困难，提高员工的工作积极性和满意度。

　　（2）与客户沟通：与客户进行及时、有效的沟通，了解客户的需求和反馈，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。

　　（3）与供应商沟通：与供应商进行及时、有效的沟通，了解供应商的生产情况和问题，解决供应商的问题和困难，提高供应商的合作积极性和满意度。

　　（4）内部沟通协调：在生产或服务过程中，加强内部各部门之间的沟通协调，解决生产或服务过程中的问题和矛盾，提高工作效率。

　　为了确保加强沟通协调的有效性，驻场管理人员需要具备优秀的沟通和协调能力，包括良好的语言表达能力、倾听能力、解决问题能力等。同时，驻场管理人员还需要建立完善的沟通机制和渠道，明确各项沟通协调的要求和流程，确保沟通协调工作的顺利实施。

　　驻场式管理的详细方案需要根据不同的行业和公司实际情况进行制定。一般来说，驻场式管理需要管理人员具备较高的专业知识和技能，同时需要建立完善的驻场管理制度和流程，确保驻场管理的有效性和高效性。

【作者】：正睿管理咨询 【日期】：2023年9月7日