企业持续经营的基本条件

　　企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，正睿咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

　　为什么说改变时企业持续经营的基本条件呢，正睿在前面为大家介绍企业发展阶段中，讲到当企业高速发展到一定阶段，企业开始引领行业发展，具有一定的市场地位，颇具规模，进入成熟期，但同时往往出现流程繁冗，机构臃肿，对市场反应灵敏度不够等问题。当企业的内部问题积累到一定程度，再加上许多诸如政策、市场环境等客观因素的影响，企业就很可能步入衰退期。

　　此时的企业就像一艘行驶中的大船，年岁久远，本身就存在一些内部问题，当大风巨浪来临的时候，这艘大船就可能受到猛烈的冲击，甚至有沉没的可能。但是，我们必须清楚的是内因决定外因，一家企业步入衰退期主要是内部因素起主导作用，此时的企业面临两条出路：一是进入衰退期，二是逆势突围进入蜕变期。退一万步讲，如果说企业进入衰退期是不可避免的，那么作为企业的管理者至少可以做到延缓企业衰退期的到来或缩短企业的衰退期。在这样的情况下要逆势突围，企业唯有改变！

　　企业在发展到一定阶段之前，因为企业处于原始积累期的时候，存在即为合理。企业的存在对产品定位、市场需求、公司团队等而言，都是合理的，但是市场瞬息万变，今天是合理明天就可能是要被淘汰的，那些市场嗅觉不灵敏、自我改变不强的企业势必会被淘汰。

　　在残酷的市场环境下，企业活下去的根本在于什么？还是改变！所以说，企业持续经营的基本条件就是改变。企业要不停地根据不同的时间、不同的情况和不同的政策等，不停地寻求自我改变的动力。企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。

　　改变源于遵循自然规律，恐龙的消失当然有外部因素，但最终是因为它已经适应不了新的生存环境。企业也是如此，它来源于社会，应该适应于社会，否则终将走向消亡。现实中，一家企业过于抱残守缺、墨守成规，就像一潭死水，这类的企业注定走不了多远。一个企业在不同的时期要寻找不同的爆发点，这是铁的规律。市场竞争如大浪淘沙，只有那些经受住市场考验的企业才最终活下去，做大做强。

　　有很多企业曾经辉煌一时，最终难逃死亡的厄运，有时甚至是一夜之间的事情。20世纪90年代，在东莞大朗曾有家远近闻名的台资企业，90年代最辉煌的时候有上万名的员工，一直到2000年左右，发展得都很好，但是这个老板企业做大之后就比较保守，整个企业的发展倾向于守的层面，缺乏了一种创新的能力。现在这家企业早已消失了，这家企业的消失也几乎是一夜之间的事情，就像一头笨重的大象轰然倒下。

　　俗话说：创业难，守业更难。企业守是永远守不住的。企业的荣耀只能代表过去的辉煌，这并不代表企业的将来。企业现在如何做，将决定企业的未来！企业也只有适应了社会的发展，适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的不二法门。只有改变，才能赢得胜利。

　　企业的产品不好，尚可改变；企业定位错了，尚可改变；企业方向错了，可以调整……这一切改变的可能都取决于企业在可以改变的空间内寻求改变并在不断地进行改变着。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”改变，唯有改变才是企业的 “源头活水”。很多企业不具备自我改变的能力，所以它必须借助专业的第三方来寻求改变。

　　企业的改变涉及到企业的方方面面，有的是要从精益生产着手，有的要从市场营销着手，有的要从人力资源着手，有的是要从企业文化着手，有的要从团队打造着手等，不一而足。

　　管理咨询致力为企业提供全面战略转型管理升级解决方案，以帮助企业基于内外部环境及时做出敏捷的改变。企业的每一次成功改变，都会为企业注入一股新鲜的血液，为企业的成功奠定坚实的基础。企业持续经营的基本条件是改变，而每一家想要永续经营的企业都需要管理咨询。