深化企业战略执行力：预算管理是战略实施的核心环节

　　深化企业战略执行力：预算管理是战略实施的核心环节。在深化企业战略执行力的过程中，预算管理作为战略实施的核心环节，具有至关重要的作用。全面的预算管理不仅涉及到企业的日常各种业务和支出，还与企业的发展战略密切相关。企业预算管理咨询公司认为，预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动，需要融合到企业生产经营活动中，形成一个系统工程。

　　1、预算管理要坚持战略与价值导向。预算编制要符合企业整体及各部门的战略目标，严格核实部门实现战略目标需要的资源。同时，为了提高预算的灵活性，需要根据市场情况做出适当调整。企业应授予各部门一定范围内的预算调整权限，但也要通过预算制度约束各层预算人员的调整权利。

　　在深化企业战略执行力的过程中，预算管理作为战略实施的核心环节，需要始终坚持战略与价值导向。预算管理的目的是为了实现企业的战略目标，推动企业的可持续发展，因此，所有的预算活动都应该围绕着企业的战略展开。

　　（1）预算管理要与企业的战略目标保持一致。企业的战略目标决定了企业的发展方向和重点，预算管理应该以此为基础，制定相应的预算计划和指标。预算的编制、执行、控制和考评等各个环节，都要以企业的战略目标为导向，确保企业的各项经营活动符合战略要求。

　　（2）预算管理要注重价值创造。企业的价值创造是实现战略目标的基础，预算管理应该以价值为导向，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业价值的最大化。同时，预算的考核与激励体系也应该以价值为导向，激励员工为企业创造更多的价值。

　　（3）预算管理要坚持动态调整。企业的战略目标和经营环境可能会随着市场变化而发生变化，因此，预算管理应该保持动态调整的灵活性。预算的编制和执行过程中，要密切关注市场动态和企业实际情况，及时调整预算计划和指标，以确保预算与战略和市场的适应性。

　　综上所述，预算管理要坚持战略与价值导向，始终与企业战略目标保持一致，注重价值创造，并保持动态调整的灵活性。这样才能更好地发挥预算管理在深化企业战略执行力中的作用，推动企业的可持续发展。

　　2、采用合理的预算编制方法。根据不同的情况选择不同的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等。例如，滚动预算适用于季度预算的编制，而概率预算适用于具有一定推测难度变动趋势的项目预算。

　　在预算编制的过程中，采用科学合理的预算编制方法对其实施及作用的发挥有着十分重要的影响。根据不同的情况，企业可以选择不同的预算编制方法。

　　（1）增量预算法与零基预算法：增量预算法关注金额大小，主要从货币角度控制预算；而零基预算法不仅关注金额大小，还需要考虑业务活动的重要性，并据此来分配有效的资金。

　　（2）固定预算法与弹性预算法：固定预算法也称为静态预算法，以正常的、可能实现的业务水平为基础，将变动因素不考虑在内的最基本的预算编制方法。而弹性预算法则考虑了业务量的变化，能够更好地适应市场需求和企业战略调整。

　　（3）定期预算法与滚动预算法：定期预算法在编制预算时以固定不变的会计期间作为基础，如年、季、月；而滚动预算法则将预算期逐期向后滚动，使其始终保持为一个固定期间，能够更好地反映企业不断变化的市场环境和业务活动。

　　（4）作业成本预算法与作业基础预算法：作业成本预算法通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率；作业基础预算法则在此基础上，以作业为基础进行资源配置和管理。

　　此外，企业在选择预算编制方法时，还需要考虑自身的实际情况和市场环境。例如，对于业务相对比较稳定的企业来说，一般采用固定的预算编制方法；而对于市场变化较快的企业，则更适合采用滚动预算法或弹性预算法。同时，企业还需要建立科学、合理的预算考核以及激励制度，以提高员工的积极性和创造性。

　　综上所述，选择合适的预算编制方法需要根据企业实际情况和市场环境进行判断和选择，同时还需要注意预算方法的系统性和灵活性相结合，以确保预算管理能够更好地服务于企业战略目标的实现。

　　3、预算管理需要全体员工的参与。决策层应在财务预算管理过程中给予支持，协调各部门和员工之间的权益与责任。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可以使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。

　　预算管理作为企业战略实施的核心环节，需要全体员工的参与和配合。预算管理不仅涉及到企业的财务和战略规划，还与企业的各个部门和员工的工作密切相关。因此，要实现有效的预算管理，必须让全体员工认识到预算管理的重要性，并积极参与其中。

　　（1）要提高员工对预算管理的认识。企业应该加强宣传和教育，让员工了解预算管理的目的、意义和作用，明确自己在预算管理中的角色和责任。只有当员工真正认识到预算管理的重要性，才能更好地参与其中，发挥自己的积极性和创造性。

　　（2）要建立全员参与的预算管理体系。企业应该建立预算管理委员会或相应的组织机构，负责制定预算计划、协调预算编制和执行中的问题。同时，各部门和员工应该积极参与预算的编制和执行，提出自己的意见和建议，促进预算管理更加科学、合理和可行。

　　（3）要将预算管理纳入绩效考核评价体系。企业应该将预算管理目标与员工的绩效评价相结合，建立相应的考核和激励机制。通过将预算管理目标的实现与员工的利益挂钩，可以更好地激发员工的积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。

　　综上所述，预算管理需要全体员工的参与和配合。企业应该加强宣传和教育，建立全员参与的预算管理体系，并将预算管理纳入绩效考核评价体系中。只有这样，才能更好地发挥预算管理在深化企业战略执行力中的作用，促进企业的可持续发展。

　　4、将预算考核纳入绩效考核评价体系当中。对于预算调整及时且预算编制准确者应进行奖励，反之则要惩罚。这样可以提高员工参与预算管理的积极性，促进企业战略目标的实现。

　　将预算考核纳入绩效考核评价体系当中是提高企业预算管理水平的关键措施之一。预算考核是对企业各部门和员工在预算执行过程中的工作表现和成果进行评估和考核，通过将预算考核与员工的绩效评价相结合，可以更好地激发员工的积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。

　　（1）要建立科学、合理的预算考核指标体系。企业应该根据自身的实际情况和市场环境，制定符合战略目标的预算考核指标，包括财务指标和非财务指标。同时，应该将预算考核指标层层分解，落实到各个部门和员工身上，明确责任和目标。

　　（2）要建立公正、透明的预算考核制度。企业应该制定具体的预算考核标准和程序，确保考核的公正性和透明度。在考核过程中，应该注重实际情况和数据的收集和分析，避免主观臆断和偏见。同时，应该及时公布考核结果，让员工了解自己的表现和成果，以便及时调整和改进。

　　（3）要将预算考核与绩效评价和激励制度相结合。企业应该将预算考核结果与员工的绩效评价相结合，作为员工晋升、奖励等方面的重要参考依据。同时，应该建立相应的激励制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。

　　综上所述，将预算考核纳入绩效考核评价体系当中是提高企业预算管理水平的重要措施之一。企业应该建立科学、合理的预算考核指标体系和考核制度，注重公正、透明和数据的收集和分析，同时将预算考核与绩效评价和激励制度相结合，激发员工的积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。

　　总之，预算管理作为企业战略实施的核心环节，需要从多个方面入手，包括坚持战略与价值导向、采用合理的预算编制方法、全体员工参与预算管理以及将预算考核纳入绩效考核评价体系等。通过这些措施的实施，可以深化企业战略执行力，促进企业的可持续发展。