【正睿头条】恭祝正睿咨询6月份正式启动3家企业管理升级！

　　在当前整体经济下行、市场竞争异常激烈的环境下，近80%的企业普遍出现30%的订单萎缩。这种经济形势给不少的企业带来了巨大的压力，出现了“大企业在熬，小企业在撑”的局面。企业该何去何从？应如何选择合适的咨询公司助力企业走出泥潭？具有专业优势的咨询公司应有哪些特征？

　　1.咨询专家的价值体现

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，对于咨询公司的咨询人来说，他们必须是在某一专业领域内有着高深的造诣。

　　正如正睿研究院金涛教授说的“专家应该把专业体现于解决问题为导向，而不是贩卖知识，重在时间与结果。专家要精耕于行，即理论、模式、方法于一体的系统解决思路。最忌讳的是以偏概全、以点覆面、一叶障目，只看问题的表面而没有看到本质，从而治标不治本”。

　　身为咨询专家，就是要致力于企业的发展与进步，咨询专家能够解决企业所存在的各种困境，为企业带去科学的管理模式、高效的组织管理、以及专业的人才培养模式等促进企业生存发展的方式方法。

　　2.助力企业构建科学的管理模式

　　管理是企业生存与发展之根本，好的管理模式是企业在这个经济形势严峻的时代继续前行的保证，而当前的诸多企业缺乏的就是管理模式，他们对于企业的管理摸不清头脑，没有相应的管理系统管理模式。

　　对于当前的企业而言，大多数的中小型民营企业、家族企业等没有系统科学的企业管理模式，他们的管理理念以及模式主要依靠老板的社会工作经验，这种的管理模式在知识限制、制度缺陷的条件下将会对企业的发展带来各种负面影响，例如：员工积极性不高、生产业绩下降、营业额下降等。在这种情况之下，这些企业就急需一套科学的管理模式以便于企业的更好发展。

　　咨询公司会拥有一套科学的管理模式，适用于企业的发展，咨询公司科学的管理模式不仅仅能提升公司营业额，增加公司收入，还能提升员工积极性，促进企业更好的发展。

　　3.打造高效的组织管理能力

　　俗话说“无规矩不成方圆”，在企业之中，这句话的意义显得格外的重要。对于企业而言，组织管理是支撑着整个企业健康运营的基础，企业只有组织管理高效运营，企业才可以欣欣向荣的发展。

　　拥有系统的组织架构以及高效的组织管理能力可以确保企业以最高的效率，实现组织目标。然而对于当前很多的企业而言，他们的组织架构混乱，组织管理一团糟，根本无法实现其预定的组织目标。

　　咨询公司能为企业的发展保驾护航，咨询公司会站在旁观者的角度审视企业的组织管理，“当局者迷，旁观者清”或许是企业管理员找不出问题所在的重要原因。咨询公司站在“此山外”通过调研调查发现企业的组织管理所存在的问题，之后将结合企业的具体情况为其量身打造适合企业自身管理的组织架构、组织管理模式。

　　4.咨询团队应有丰富的实战经验

　　咨询公司在其成立以来，将会与诸多的企业相合作，无论是哪种的合作，都会增加咨询公司的实战经验，丰富咨询公司的经验成果。服务于企业，丰富于自己，这些都是促进咨询公司更好发展的动力以及力量源泉。对于咨询公司而言，最不缺乏的就是实战经验。

　　如正睿咨询，成立16年来先后为1000+家企业提供专业管理咨询服务和成功解决方案，帮助一百多家企业成功上市，由弱到强成为行业冠军。这些丰富的实战经验就是正睿的宝贵财富，支撑着正睿咨询向前发展。

　　实战经验丰富的咨询公司对于企业来讲就是一个良师益友的存在，咨询人对企业进行“传道授业解惑”，解惑尤为重要，咨询人的实战经验能更好的手把手的传递给企业，促进企业发展，实现企业以及咨询公司双方的价值。

　　5.咨询公司要有前沿的创新思维

　　时代在进步，“固守陈规”只会让自己原地踏步走，甚至于没落在历史的长河中。柯达就是一个足以警醒世人的反面案例，曾经叱咤商业界，闻名全世界的柯达在历史进步的时候，不愿跟随历史的脚步，不进行创新发展，最终湮灭于历史之中。

　　作为咨询公司，具有长远发展的目光，对待任何事都具有高瞻远瞩的想法以及居安思危的态度。咨询公司要“取精华、弃糟粕”，在随着时代前进的步伐也一样做到推陈出新，创新思维，用适应5G时代的理念帮助企业实现进一步发展。

　　正睿咨询利用创新性思维，与当前新媒体技术相结合，建设正睿智库以便于工作的更好开展以及项目资料的更好保存，同时也有利于客户更好的去了解咨询公司。

　　在当今的时代，只有做到创新才能更好的指引企业的发展，正睿管理咨询一直走在创新发展的前沿，在追求更好发展的同时也在不断改进自身所存在的不足。在经济下行的时代，正睿依旧行走在发展的前端，依靠着自身成功与1000多家企业合作过的经验推动着正睿不断创新不断向前，更好的实现自身对于企业的价值意义。同时，也有不少企业追寻创新发展，正如6月份与正睿咨询合作启动管理升级的企业，在受到经济形势冲击，将通过与正睿合作寻求创新发展道路，实现自身更进一步的跨越性发展。

　　6.恭祝正睿集团6月份启动3家企业咨询项目

　　正睿咨询—东莞厚合管理升级项目启动

　　核心团队合影

　　东莞市厚合精密电子有限公司成立于2015年，主要从事生产电子产品及配件、五金塑胶制品、汽车配件等相关的产品。

　　与正睿合作，厚合计划通过制定战略目标来提升自身的行业竞争力，进一步提升厚合公司的产值以及业绩。

　　正睿咨询—佛山成达管理升级项目启动

　　核心团队合影

　　佛山市成达液压设备有限公司主要是专业从事液压机械装备研发制造是国家高新技术企业，荣获各项专利技术，并通过IS02015质量体系认证。

　　成达液压计划通过科学的管理模式以及高效的组织管理，对公司进行深入的创新改革，推动企业进一步发展，使得公司发展迈向新高度。

　　　正睿咨询—东莞颖生管理升级项目启动

　　核心团队合影

　　东莞颖生实业有限公司，主要生产成衣吊牌、布标、包装彩盒、纸袋、礼盒、手挽袋等专业印刷企业。

　　正睿咨询与颖生实业在2015年5月份到2018年5月份完成了第一次合作，在这次合作中，颖生实业人均产值实现90%的提升，企业规模实现2倍增长。颖生实业迎来健康发展阶段。

　　2019年5月份，正睿咨询与颖生实业启动第二期合作，精耕细作，这次合作颖生导入了全员业绩管理系统，企业实现了科学化管理，规模不断壮大，实现了跨越式的发展，颖生实业的发展未来可期。