新能源行业主流供应商——深圳市新威尔电子有限公司“全面管理升级”项目启动

　　当前，随着新能源产业的迅速崛起，消费者对于动力电池在安全性能、可靠性能和循环寿命方面的要求越来越高，动力电池性能问题也逐渐受到了广泛关注。因此，全方位测评动力电池，为新能源汽车及动力电池梯次利用等使用环节提供安全可靠的电池，则显得尤为重要。我国锂电池检测系统生产已形成一定规模和自主研发能力，部分产品参数已达国际领先水平。随着国内企业技术水平的迅速发展，加之价格优势和服务优势，部分国内检测设备商陆续进入下游龙头新能源企业供应链。

　　新能源行业主流供应商

　　始创于1998年的深圳市新威尔电子有限公司（NEWARE，以下简称“新威”），是一家专注于高性能电池试验设备和数字化管理系统设计制造，并提供智能化在线一站式服务的高新技术企业。主要业务范围涵盖高性能电池检测系统、超级电容测试系统、化成分容分选系统、电池环境试验箱、电池信息系统（BIS）、实验室管理系统（LIMS）、校准实验室（NEWELL）及自动化生产线。服务客户包括全球电池生产企业、新能源汽车生产企业，储能电池配套企业、国家质检部门、院校及科研机构，至今成功服务客户数量超过43，000+，主要客户群体为世界500强及中国500强企业，有至少282，000多台设备在客户现场运行。

　　作为行业龙头企业，新威现拥有专利和软件著作权达330项，目前已成功跻身国内头部高端动力电池企业供应链，并荣获“ISO9001管理体系认证”“国家高新技术企业”“深圳市成长型500强企业”“深圳自主创新百强企业”等称号。

　　项目内容：优化提升运营体系

　　新威作为全球领先的电池检测及电源管理领域的解决方案提供者，始终坚持以客户为中心，不断满足客户对产品性能和质量的要求，将客户新的需求作为自身的成长动力和发展方向。为全面提升制造系统的整体管理水平，实现制造系统全面规范化管理，特别聘请正睿咨询集团为其制定科学合理的全面管理升级方案，提升公司运营的效率与效益。

　　正睿咨询集团专家老师在双方中高层见面会上，针对新威的实际情况和关键问题，锚定此次管理升级的方向和目标，主要从以下四个维度进行改善与突破。

　　1、规范化管理

　　提升组织运作效率，实现制造系统高效运作，使企业全面的规范化管理水平迈上一个全新的台阶，全面提升客户满意度。

　　2、供应链管理

　　全面提升客户订单准交率、品质合格率和生产效益。依据企业的营销模式、客户类型、业务定位全面策划供应链管理体系；科学设计全供应链体系中的管理政策、管理方法、管理工具，从而形成科学的供应链管理体系，支撑企业的未来发展。

　　3、建立目标导向的绩效管理体系

　　设计企业组织架构，实现业务价值链、组织功能、组织发展目标、岗位责权利的清晰化，全面构建“目标=责任=权力=业绩=收入”的业绩管理系统。

　　4、职业化团队打造

　　构建管理团队职业化培训体系，提升团队专业能力，从而提升业务能力、领导能力、组织能力、管理能力、团队意识、规则意识，实现组织同向、目标同向、过程同向。

　　管理升级正当时

　　2022年9月14日，深圳市新威尔电子有限公司（东莞工厂）“全面管理升级”动员大会隆重召开，以新威执行经理张瀚中先生为首的新威生产管理团队和以正睿咨询集团项目总监涂亚清老师为首的专家老师团队出席了本次大会。

【启动大会现场】

　　会上，新威执行经理张瀚中先生指出，公司创立以来的高速发展，离不开全体员工的共同努力，也离不开行业的发展机遇。现在国家政策大力支持新能源产业的发展，正是行业高速发展的关键时刻。张总强调，新威要想建立企业“护城河”，必须先人一步增强核心竞争力。选择与正睿咨询合作是因为相信其在业界的专业能力和丰富经验。公司上下要尽快转变思维，积极配合项目老师，将各项措施结合公司实际发展落实到工作中去，同时，全体人员在项目中要努力提升自身能力，更有力地推进公司持续高质量发展。

【新威执行经理张瀚中先生致辞】

　　“未来的六个月，我将与新威全体同仁同舟共济，以锚定的目标为方向，以专业的知识和数十年的咨询经验为依托，全心全意，全力以赴，为新威管理升级谋良策、建诤言、献良计、支实招”，正睿咨询集团驻场老师如是说。

【正睿咨询集团驻场老师发言】

　　正睿研究院肖锋老师结合信息化发展趋势，强调了数据管理的方向和价值，号召大家拥抱改变，通力协作，再铸更大辉煌。

【正睿研究院肖锋老师致辞】

　　最后，正睿咨询集团项目总监涂亚清老师结合新威当前存在的问题，提出了本次管理升级的目标和具体部署，并号召大家以自我革命精神，突破工作瓶颈，实现产供销平衡、部门协同能力提升、供应链一体化发展，以及数据化的科学应用。

【正睿咨询集团项目总监涂亚清老师致辞】

　　打造中国智造的标杆品牌

　　在当前中国制造业面临整体转型升级的关口，正睿与新威的携手，不仅是为了解决企业生产管理中存在的具体问题，也是双方为“中国制造”向“中国智造”转变付出的实际行动。千里之行，始于足下，相信在双方的通力协作下，必将在新征程的道路上再树新的标杆。

　　正睿咨询集团预祝新威“全面管理升级”项目圆满成功！