动态｜铝型材行业区域标杆企业——广东江南铝业有限公司组织设计&生产系统管理升级项目启动

　　在房地产行业增速放缓，城市更新工作转型发展的今天，建筑铝型材行业也将迎来发展转型的新阶段。

　　随着行业发展进入新阶段，未来行业内部整合力度将不断加大，一些产品定位中低档市场且生产工艺和装备技术落后的企业将面临市场、资金、成本、能耗、技术等多方面的压力，逐渐被市场淘汰。一部分生产工艺技术领先、质量过硬、以市场为导向、创新能力强、管理先进的企业会占据更多的市场份额。随着行业的分化，铝型材企业重组兼并将加快，企业将向着集团化、大型化、专业化、品牌化方向发展。产品的技术开发、质量、管理能力、销售服务等综合实力已成为企业做大做强的关键因素。

　　作为铝型材行业佛山区域标杆企业企业——广东江南铝业有限公司（以下简称“江南铝业”）在自我审视中不断进步。其掌舵人李双女士高瞻远瞩，深知企业只有随着社会和行业的发展而创新改变，才能立于不败之地。江南铝业领导班子通过对多家咨询公司评估筛选后，最终选择了志同道合的管理咨询公司——正睿咨询集团，携手开展组织设计&生产系统管理升级项目，致力于打破过往管理思维定势，规避经验陷阱，帮助企业提升组织运作效率、优化生产管理系统、提升团队管理能力。

　　江南铝业管理升级项目正式拉开帷幕

　　冬至阳生，岁回律转。2024年1月2日，江南铝业组织设计&生产系统管理升级项目启动大会如期召开。江南铝业董事长李双女士、顾问刘煌萍先生携公司核心管理人员与会，广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师携手项目组老师出席会议并致辞。

　　管理升级，势在必行

　　会上，江南铝业董事长李双女士表示，企业要发展，必须要从上到下适应改变，不断地否定自已，改变观念，摆正心态，狠抓企业全面管理升级，以提升企业经营管理运作的水平，降低成本。要想做到这一点，仅靠我们内部的力量是不够的。为了更快速、更有效地达成这一目标，特意聘请正睿咨询集团的专家老师来帮助我们实现企业管理升级，从而使企业更具市场竞争力，使我们的产品更广泛畅销于国内外市场，将我们的企业做得更大更强。

　　江南铝业挤压主任王良红先生在会上表态，将以身作则，全力配合正睿老师们的工作，真实反映公司存在的问题，勇于改正，从而使企业管理升级的目标顺利达成。

　　江南铝业模具主任曹伟彬先生亦表态，抱着积极向上、认真学习的心态，去改变自已，提升自已，实现企业与社会，企业与员工，企业与客户，企业与供应商等全面共赢。

　　“稳”有举措、“进”有标尺。

　　广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师从“为什么要做咨询，如何做好咨询，咨询的目标是什么”三个问题着眼，层层递进，引出管理升级的核心观点：管理升级不仅要求企业在管理模式上要推陈出新，还要求企业人员要打破过去固有的思维和习惯。”同时，庞院长表示，未来企业的竞争，就是管理的竞争！当今时代的管理创新值得每一个管理者用心去研究，才能做到“稳”有举措、“进”有标尺。

　　前行路上，有风有雨是常态。江南铝业顺应时代潮流、锐意变革的勇气和智慧，定能推动公司在新时代不断发展壮大，为中国民营企业转型升级再塑标杆。

　　企业简介

　　广东江南铝业有限公司位于“中国铝材第一镇”南海大沥——广东南海大沥有色金属产业园，占地10万多平方米，江南铝业总投资额达2亿多元人民币，地理位置得天独厚，环境优美，交通方便，周围工业产业链非常完整，属全广东最集中专业铝材生产基地。

　　江南铝业主要生产经营各种铝合金建筑型材，幕墙型材及工业型材。2010年，为适应不断发展和变化的市场，最大限度地满足客户需求，本公司从日本，英国，瑞士等多个国家引进最先进的铝材生产线，氧化生产线，电泳生产线，粉末喷涂线，断桥隔热生产线等设备来增强公司的核心竞争力，将公司产品提升到高档化，国际化水平。公司现有员工800多人，装备了国际先进水平的铝材生产线16条，阳极氧化生产线4条，电泳生产线4条，粉末喷涂线3条，喷涂木纹生产线4条，氟碳喷涂线1条以及断桥隔热生产线2条，年生产能力达70000多吨。

　　江南铝业公司已通过中国产品质量方圆认证及ISO-9001国际质量体系认证，并荣获“中国质量信用企业”等称号。

正睿咨询集团预祝江南铝业组织设计&生产系统管理升级项目取得圆满成功！