正睿观点：如何打造企业团队？【五】

　　1、时刻在关心着员工的收入计划、成长计划

　　领导要经常反思两个问题：员工的收入计划是多少？员工的成长计划是怎样的？然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。

　　2、对事有自己的独立见解，见解就是理解

　　见解是建立在对事情的理解之上的，我们对事情的理解越通越透，就越有自己的独立见解，越容易做出正确判断。具体表现在对任何事情包括工作中的一言一行，都是深思熟虑的结果。

　　3、会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去

　　所谓的控局，就是一切尽在掌握之中。一个控局高手，会把整个的局布得很大做得很细，他会在形式和内容上都做到全面控局。会议控局的目的就是达成自己的管理目标。

　　4、没有总结，就没有进步

　　没有总结，就没有进步；没有计划，就没有方向；没有目标，就没有结果。总结是反思进步的开始，一个善于总结的人和组织一定是在不断地进步。拿破仑曾说过“没有哪场胜仗是按计划取得的”。然而，他还是会为每一场战役制订好作战计划，而且比以往任何将军都要细致得多。计划可能会因为客观情况发生变化，但是如果没有计划那就是在打滥仗。计划能够为工作指明方向，就能做到临危不乱，但在具体执行的过程中可能会按照实际情况微调。目标是一切行动的源头，没有目标，就没有结果。

　　5、有计划与无计划

　　有计划，自己找事情干；无计划，事情找他干。任何一家企业，导入计划系统都会带来很大的改变。一家没有计划系统的企业整天都是在打滥仗，对未来没有长远的规划，这样的企业也是没有前途的。