集团战略如何通过有效管控，确保落地执行到位？

　　集团战略如何通过有效管控，确保落地执行到位？集团战略通过有效管控确保落地执行到位，是一个涉及多方面因素的系统工程。以下是集团管控管理咨询整理分析的一些关键步骤和策略，主要包括明确战略目标与业务计划、建立有效的管控体系、强化绩效考核与激励机制、加强沟通与协作、持续优化与改进以及案例分析，集团在制定执行落地方案时可以参考下。

　　一、明确战略目标与业务计划

　　1、深入调研与分析：集团需要深入市场，了解行业趋势、竞争态势、客户需求等信息，同时分析企业内部资源和能力，找出自身的优势和不足。

　　2、制定具体、可衡量的战略目标：基于调研和分析结果，结合企业的愿景和使命，制定具体、可衡量的战略目标。这些目标应具有挑战性但又是可实现的，能够激发员工的积极性和创造力。

　　3、制定详细的业务计划：将战略目标分解为具体的业务目标，明确每个部门、每个岗位在实现战略目标中的职责和任务。针对每个业务目标，制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、关键节点等。

　　二、建立有效的管控体系

　　1、明确管控体系的核心目标：管控体系的核心目标是确保集团的战略目标和业务计划得以有效执行，同时降低运营风险，提升整体运营效率。

　　2、设计合理的管控架构：明确管控部门的职责和权力，划分管控层级，以及确定各部门在管控体系中的角色和关系。通过合理的架构设计，可以确保管控工作有序、高效地进行。

　　3、制定详细的管控流程和制度：包括战略目标的分解、业务计划的制定、执行过程中的监控和评估、以及结果的反馈和改进等环节。同时，还应建立相应的管理制度，如风险管理制度、内控制度等，以规范管控工作的开展。

　　4、充分利用信息技术：建立信息化管控平台，实现对集团运营情况的实时监控和数据分析。通过信息技术手段，可以及时发现潜在风险和问题，为决策者提供有力支持。

　　三、强化绩效考核与激励机制

　　1、建立科学、公正的绩效考核体系：设计一套与战略目标和业务计划紧密相关的绩效考核指标，全面反映员工的工作成果、工作态度和能力。同时，要确保考核标准的公正性和透明度，避免主观臆断和偏见。

　　2、设立合理的激励机制：对管控工作表现优秀的员工进行奖励和晋升，激发员工的工作热情和积极性。

　　四、加强沟通与协作

　　1、建立有效的沟通机制：确保员工能够及时了解集团的战略目标、业务计划以及相关工作进展。沟通效率与效果直接影响到管控执行力的强弱。

　　2、强化跨部门协作：针对重要的战略项目或业务计划，组建跨部门协作团队，集中优势资源，共同推进项目的实施。

　　五、持续优化与改进

　　1、定期评估与审查：定期对管控体系进行评估和审查，发现问题及时改进。

　　2、关注行业发展趋势和市场变化：及时调整管控策略和措施，确保管控体系始终与集团的发展战略和业务计划保持高度一致。

　　六、案例借鉴：国家能源集团的实践

　　国家能源集团通过打造“三化”管理新模式（标准化、规范化、数智化），狠抓任期制和契约化管理质效提升，实现了对集团战略的有效管控和落地执行。其具体措施包括：

　　1、构建标准化指标体系：对煤电化运等七大板块展开全覆盖式调研，形成《国家能源集团经理层成员经营业绩考核指标库》。

　　2、推动工作流程规范化：搭建“标准选用-专业审核-刚性考评”三大应用场景，构建角色独立、权责清晰、衔接有序的流程体系。

　　3、推动契约管理数智化：配置难度系数、多重智能校验、动态监控预警等机制，确保经理层高质量完成经营目标。

　　综上所述，集团战略通过有效管控确保落地执行到位需要多方面的努力和措施。通过明确战略目标与业务计划、建立有效的管控体系、强化绩效考核与激励机制、加强沟通与协作、持续优化与改进以及借鉴成功案例等策略的实施，可以推动集团战略的有效落地和执行。