【研修动态】正睿商学院《薪酬绩效管理》公开课在广州成功举办

　　【摘要】一堂实战落地的公开课程可以帮助企业解决薪酬绩效管理没有效果、绩效考核体系不科学、绩效反馈机制缺失等老大难问题。正睿商学院的实战派人力资源管理咨询专家通过分享方法与工具，现场剖析案例并应用，开创了中国本土教育培训的新模式：咨询式培训！

　　5月10日，由正睿商学院主办的《薪酬绩效管理》公开课在正睿咨询集团广州总部正式开课，广东中德电缆、惠州臻鼎环保科技、佛山景兴铝模板制造、东莞厚合精密电子、东莞润钛五金科技、广州晋佳电子等20多家制造型企业的老板、高管参加了《薪酬绩效管理》公开课。

　　首先，由正睿咨询集团董事长、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授为学员们做了精彩分享。

　　金涛教授从业绩管理的五个要素开始谈起，介绍了目标、责任、权力、业绩与收入之间的关系，并列举了不同员工的心理驱动机制。对于薪酬绩效管理，他引用了任正非的一句话：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

　　正睿咨询集团董事长、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授

　　接着，实战派人力资源管理咨询专家、正睿商学院讲师杜章胜老师就《薪酬绩效管理》课程正式开讲。杜老师以因素分析法为切入点，帮助制造型企业发挥薪酬绩效管理在企业发展中的作用。

　　他明确提出，每个企业都应具备绩效指标库，针对高层、中层和基层设计不同的薪酬绩效管理体系，每套体系须符合五大基本原则：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则，实现员工与企业利益的最大化。

　　正睿商学院讲师杜章胜老师

　　在介绍了薪酬与绩效管理的方法与工具后，杜老师结合具体案例引导学员进行思考，将所学内容运用到解决方案上，深化学习效果。

　　例如在薪酬管理板块中，杜老师列举了一个外销员工的工资案例，带领学员们对常见的“基本工资+业绩提成”结构进行分析，并引导他们设计一个更为合理的工资结构。

　　在课程的互动环节中，学员们针对本企业的薪酬绩效管理情况提出问题，杜老师结合了当天的课程内容进行一一解答，并给出了问题的解决思路。

　　学员们表示，为期一天的学习获益颇丰，既吸收了金教授关于业绩管理方面系统而专业的的思想理论，又收获了杜老师丰富的实战案例、方法和工具，内容通俗易懂，简单实用。

　　最后，正睿商学院王棡院长为一天的研修课程做小结，进一步地阐述了正睿商学院“办中国最实战的企业商学院”的定位和“实战、实操、实用、实效”的办学理念，全面地介绍了正睿商学院的年度系列公开课。

　　他对学员们表示，正睿商学院为企业培养职业化人才、促进企业战略创新和管理升级发挥积极作用，希望企业充分利用商学院知识应用平台。

　　【正睿商学院下期公开课预告】

　　《打造企业文化生产力》将于5月24日在正睿咨询集团总部广州开讲。主讲嘉宾为金涛教授（广东正睿企业管理研究院院长、正睿咨询集团董事长）、王棡院长（广东正睿商学院院长）。

　　各位企业老板、高管可开始咨询报名，一起让企业文化创造效益！