【研修动态】正睿商学院《文化构建企业核心竞争力》公开课在广州圆满举办

　　【摘要】在当今社会，经济与文化日益融为一体，企业竞争最高境界是文化的竞争。为此，正睿商学院开设了一堂企业文化培训课程，通过现场剖析案例，深度地解析企业文化构建的“道、法、术”，为打造企业打造文化竞争力提供新思路与新方法。

　　5月25日，由正睿商学院主办的《文化构建企业核心竞争力》公开课在正睿咨询集团广州总部正式开课，广州艾瑞空气净化设备、广州源创网络科技、广州澳居科技、广州景兴建筑科技、东莞尼嘉斯塑胶机械、惠州臻鼎环保、博天集团、六喜源以及保富公司等多家来自珠三角的制造型企业老板、高管参加了研修。

　　当天上午，广东正睿商学院院长王棡就公开课正式开讲。王院长以中美贸易战为切入点，讲解了贸易战背后的文化交流，并由此引入了中国企业构建企业文化的必要性。他重点介绍了构建企业文化的“道、法、术”，对老干妈、华为与视源股份等企业案例进行了独家、细致的解密，并结合阿里巴巴的成长历史，提出“企业文化的核心是价值观”的观点，将课程主题带入到具体的场景进行讲解。

　　之后，王棡院长逐一介绍了企业文化构建的主要内容与层面，列举了用企业文化构筑外部生态圈的方式方法，分别讲解了企业文化内部宣贯模式与外部传播模式。课堂上，学员们边听边记，积极提问，互动频繁。课堂氛围十分活跃。

　　当天下午，正睿咨询集团董事长、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授从心理学出发，讲解了《文化构建企业核心竞争力》课程的核心模块——“企业文化创建运营模式”。金涛教授从制度与文化的区别入手，谈到制度在于管理员工的行为，具有强制性、被动性的特点，作用非常有限；但文化则是管理思维，具有非强制性、灵活性的特点，能够发挥员工的主观能动性，其作用是无限的。金教授提出的学管理、学原理，做管理、做原则的理念，让学员们受益匪浅。

　　之后金涛教授谈到企业文化的构建也是由个体信念回归到组织信仰的过程，需经历的6个阶段：起源、定位、分解、识别、同化和传承，同时还介绍了从“文”到“化”的7大工具：标准、稽核、目标、培训、会议、活动、舆论。金涛教授结合具体案例引导学员进行思考，深化学习效果。

　　通过一天的研修，学员们对正睿商学院“办中国最实战的企业商学院”的定位和“实战、实操、实用、实效”的办学理念有了更深刻的理解，表示将坚持学习正睿商学院的年度系列公开课。课后，学员们纷纷表示受益匪浅，部分学员询问正睿商学院下期的课程内容及安排，表示将继续参加和学习公开课程。

　　【正睿商学院下期公开课预告】

　　正睿商学院公开课《生产计划与物控管理》将于6月15日在广州举办。本期课程将结合制造型企业订单准交率、计划达成率、人均产值提升等指标改善提供专业解决方案，实战、应用、实操、实效。案例讲解，尽是干货！欢迎制造型企业厂长，以及生产、计划、采购等部门经理报名参加研修。