管理创新，再攀高峰 : 蜡笔小新（福建）食品工业有限公司供应链系统管理升级圆满成功

　　01、项目成果

　　蜡笔小新（福建）食品工业有限公司（以下简称“蜡笔小新”）携手正睿咨询集团，开展了为期6个月的“供应链系统管理升级”项目，经过正睿专家组及驻场老师们的努力，在蜡笔小新全体成员的配合下，本次供应链系统管理升级取得预期佳绩。

　　库容率提升66.7% ↑

　　订单满足率平均提升15.6% ↑

　　生产计划达成率平均提升23.3% ↑

　　采购准交率平均提升50.0% ↑

　　客诉率平均减少41.8% ↓

　　账物准确率平均提升40.4% ↑

　　除经营指标改善外，项目在组织建设方面也取得了显著的成效：

　　一是打造专业化团队，提升岗位胜任力。项目组立足蜡笔小新管理现状，举办了精益生产、现场管理、供应链管理技能等方面的定制课程，有效提升了团队专业能力和管理水平。

　　二是推进专案改善，突破发展瓶颈。在全面诊断企业经营管理瓶颈的基础上，深入开展成本管控、作业流程等方面的改善专案22项，优化了关键流程，提升了运营效率。

　　三是强化现场管理，提升作业效率。建立标杆产线，优化仓储布局，提升作业连续性，提高生产效率。

　　四是构建管理机制，塑造持续发展能力。导入正睿五大基础管理模式，以集成供应链思维为导向，建立跨区域产销协调机制，优化供应商评价考核体系和改善辅导机制，基于价值链协同共赢，提升组织整体效能。

　　02、客戶介紹

　　蜡笔小新（福建）食品工业有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港联交所上市（股票代码01262），是首个登陆资本市场的晋江食品企业，产品远销欧洲、美洲等地区。在国内拥有1500多名经销商，覆盖31个省市，与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家等国内外大型零售商建立合作，蜡笔小新为国内果冻行业领头羊。

　　经过二十几年的发展，蜡笔小新在国内外拥有巨大的市场份额，成熟的销售网络让蜡笔小新在食品行业如鱼得水。然而强大的销售网络离不开供应链系统支持，蜡笔小新亟须进一步优化供应链中心管理，提高协调运作效率。

　　新冠疫情反反复复，市场环境日趋严峻，并且国内产业升级已经拉开序幕，在这场没有硝烟的战争中，唯有持续打造品牌竞争力，构筑更深的护城河，才能生存和持续下来。因此蜡笔小新选择了在制造业领域深耕20年的正睿咨询集团，携手实行供应链系统管理升级。正睿咨询深谙中国制造企业之痛，对症下药，为企业开出一道道治病良方。

　　03、总结大会

　　蜡笔小新总裁郑有双先生发言，高度赞扬了正睿老师的专业与敬业，对本次项目所取得的成果给予肯定。他坚信经过这次管理升级，企业未来的发展必定更上一层楼。

　　同时为了感谢正睿咨询集团在本次供应链系统管理升级项目中所做的贡献，蜡笔小新给正睿咨询集团授予“管理升级、精益创新、提升自我、合作共赢”荣誉牌匾，也是对这次管理升级给予了充分的肯定。

　　正睿咨询集团福建分公司总经理胡亦涵老师表示：本次管理升级的圆满成功离不开所有人的共同努力和全力配合，在正睿咨询项目老师的专业辅导与引领之下，蜡笔小新企业运营效率、团队管理能力显著提升，充分体现“1+1>2”的效果。

　　项目员工代表表示本次管理升级让各部门之间的沟通更加顺畅，大大提高了日常工作效率，并呼吁全体人员将这种工作方式坚持下去。

　　正睿咨询集团将继续秉持“专业、专一、知行合一”的理念，集广智、建贤言、谋良策，以高度的责任感和使命感，助推中国制造业的高质量发展。

　　集成供应链管理系统介绍

　　正睿咨询的集成供应链管理系统，是把集成的范围扩展到企业的外部，将企业内部的信息系统和供应链中商业伙伴的信息系统集成起来，就形成了集成的供应链。

　　供应链中的每个成员都能够依据基于整个供应链的正确信息来协同各自的商业运作。从而实现包括客户服务和支持、计划和预测、产品开发、生产制造、采购、人力资源等在内的全面的企业集成。集成供应链管理系统能更好地应对商业环境的变化，在激烈的市场竞争中取得主动权，提高整体生产效率。