动态丨洗涤用品知名品牌生产商——开封市威亮实业有限公司“降本增效”咨询项目启动

　　近年来，洗涤用品市场形势进入“存量优化”新阶段，增速放缓与成本高企的困境愈发凸显，降本增效已成为企业生存发展的关键。企业需立即行动，深挖内部潜力，优化生产流程，以技术创新和管理革新推动降本工作，实现效益提升。

　　大型洗涤用品生产企业

　　为此，开封市威亮实业有限公司（以下简称“威亮实业”）领导班子经过全方位、多维度的评估甄选，携手正睿咨询集团展开降本增效咨询项目，通过构建健康发展的运营管理系统，打造规范化、标准化、数据化的管理体系，全面提升企业整体管理水平，实现企业降本增效，将威亮实业打造成国内日化行业的优秀典范！

　　2024年9月6日，开封市威亮实业有限公司系统管理升级动员大会隆重召开。威亮实业董事长黄可集先生、董事叶惠英女士、董事张家丰女士、副总经理刘代青先生、财务总监肖秋生先生携公司核心管理人员与会，广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、项目总监杜章胜老师及项目组老师出席会议并致辞。

　　想，都是问题，做，才有答案

　　会上，威亮实业董事长黄可集先生提到，面对严峻的内外部市场形势，降本增效是企业改善经营业绩的强有力举措，但做到并非轻而易举，所以聘请正睿咨询集团来帮助我们。

　　黄董表示，与正睿合作是公司董事会的一致选择，他们在业界有丰富的经验，并且在兄弟公司的咨询项目已初见成效，公司也以此为契机，刀刃向内挖潜力，精细管理降成本，深耕管理责任田，细挖经营效益源。

　　黄董强调，想，都是问题，做，才有答案，全体威亮人要全身心投入本次管理升级中来，全力配合正睿老师们的工作，完成项目目标的同时提升自己，把企业推上一个新的高度。

【威亮实业董事长黄可集先生致辞】

　　明任务、增信心、鼓干劲

　　威亮实业副总经理刘代青先生指出，作为领导，首先要引导大家拧紧思想“总开关”，增强危机意识和紧迫感，形成过紧日子的思想共识。

　　刘总表示，公司要形成争破难题、勇攻难关、凝聚合力、提升效能、促进营收的正向良性循环，争取早日实现公司战略发展的宏伟目标。

【威亮实业副总经理刘代青先生致辞】

　　上有引领，下必赴焉

　　威亮实业管理代表，质检部负责人严胜东先生代表公司管理团队向董事会做出承诺：坚定不移地按照董事长的要求严格执行，从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是顺手关灯节约一度电，顺手拧紧水龙头节约一滴水， 都是践行降本增效的有益行为，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

【威亮实业管理代表质检部负责人严胜东先生致辞】

　　思想决定出路，方法决定效果

　　接着，正睿项目总监杜章胜老师介绍了本次管理升级项目的总体规划，并指出：企业的经营管理是一个复杂而系统的工程，不能只看显性问题，还要看隐形的影响因素。很多表面的问题，只是冰山一角，海平面以下的问题更值得关注。任何一家企业降本增效的策略、路径和实施必须清晰有效且立场客观，咨询老师的定位与价值正在于此。

【正睿项目总监杜章胜老师致辞】

　　最后，广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师作了本次启动大会的总结发言。

　　庞院长表示“泰山不让土壤故能成其大。河海不择细流，故能就其深”。企业降本增效，需要从内而外、自上而下的整体升级，降本增效存在于企业运营管理的各个环节，将视线放开阔，才能从根本上完成降本增效，带领企业进入新阶段。

　　庞院长强调，本次咨询项目要最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，把降本增效管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向基层班组、岗位延伸，与一线职工零距离、面对面地交流，多点发力，跑出降本增效“加速度”，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的运营管理责任体系。

【广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师致辞】

　　通过本次会议的动员，勇于革新的威亮人满怀斗志迎接新征程。“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土”，相信在双方的携手奋进中，本次管理升级定能助力威亮实业再攀高峰，再创辉煌！

　　企业简介

　　开封市威亮实业有限公司是威亮国际（香港）有限公司旗下的大型洗涤用品生产企业，总部设在广东省东莞市。

　　威亮实业公司产品范围涵盖织物洗护、餐具洗涤、家居清洁、化妆品等一百多个品种。27载的发展，产品远销欧美、东南亚及中东等地，同时覆盖国内市场20余个省市自治区。在华南、华中、华北、西南等地均有较强的品牌地位和市场占有率，拥有几百家与公司十多年合作的经销客户群。公司同时对外加工洗涤产品，提供OEM对外加工。

正睿咨询集团预祝威亮实业降本增效咨询项目圆满成功！