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人力资源咨询

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正睿人力资源管理系统
帮您解决企业人力资源管理的12大难题
  • 人才规划问题

    没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展;

  • 转型升级问题

    团队思想观念落后,自我改变能力差,企业转型升级难;

  • 利益分配问题

    利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

  • 权利责任问题

    多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;

  • 晋升机制问题

    团队激励机制不科学,员工晋升通道不健全,企业标杆导向不明确;

  • 团队发展问题

    培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱;

  • 员工心态问题

    人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;

  • 企业文化问题

    企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量;

  • 劳资关系问题

    没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张,招、育、用、留、送体系不完善;

  • 人才管理问题

    人才匮乏,高手进不来,进来留不住也用不好,新老员工合作性差,企业文化不兼容;

  • 人才能力问题

    岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;

  • 综合管理问题

    员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱,招人难、留人难;

人力资源管理——咨询系统实战模型
现代人力资源管理设计模型
正睿人力资源规划八个维度
现代人力资源管理系统方法
正睿现代人力资源管理模型
组织变革与架构设计
企业组织架构设计
岗位工作分析模型
正睿人力资源管理岗位工作分析
能力素质分析模型
人力资源能力素质分析模型
能力素质模型与人力资源关系
人力资源胜任力模型
岗位价值评估模型
人力资源岗位价值评估
薪酬管理系统
薪酬管理咨询模型
薪酬体系设计模型
薪酬体系设计模型
薪酬体系管理流程
人力资源薪酬体系管理流程
绩效管理的六个维度
人力资源绩效管理咨询
目标分解和压力传递模型
目标分解与压力传递模型
三维绩效原理图
人力资源三维绩效方案
绩效管理与人力资源各模块关系
绩效管理与人力资源各模块关系
激励类型
人力资源管理激励
激励机制设计思路
激励机制设计思路
团队打造的十大心法
十大心法
十大方法
十大工具
清净心(止)
止离散、止浮躁
学习、收入计划
觉悟心(明)
明其距、明其性
考核、教育
谦卑心(空)
空杯
纠错
公正心(正)
正其身、心、行
惩罚、纠错
仁爱心(爱)
爱工作、爱同事
分享
敬畏心(矩)
守规矩、讲原则
信任体系
责任心(称)
称其职、守其位
稽核、总结
上进心(欲)
求知欲、成就欲
赛马、绩效
事业心(专)
专注、专心、专一
目标管理
感恩心(谢)
谢客户、谢公司
活动、分享
高效组织的8大互动
高效组织的八大互动
人力资源管理-咨询实施大纲
人力资源规划管理

公司人力资源战略规划方案;

公司经营目标设计;

公司组织架构设计;

部门组织架构设计;

组织人员定岗、定编、定职、定责、定人;

设计各单位功能说明示意图;

人力资源规划成本管控与分析。

招聘与配置管理

设计实施人力需求招聘管理制度;

合理规划人力资源招聘渠道;

构建岗位能力需求分析模型;

设计人力资源招聘评估考教材库;

培训与开发管理

设计实施年度培训计划;

制定各类人才培训教材;

构建企业内部讲师团队;

制定实施培训考核管理制度;

导入企业人才开发各类文化活动;

导入人才潜能开发专案管理模式;

导入人才晋升通道管理模式;

导入岗前、岗中能力培训体系。

薪酬与福利管理

设计市场与行业薪酬调研报告;

规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案;

规划企业人才岗位职等职级;

规划员工晋升通道;

设计薪酬管理办法。

绩效管理设计

建立绩效管理委员会;

构建组织化数据管理体系;

制定各单位及岗位管理目标与指标库;

设计、实施三维绩效管理模式;

设计、实施绩效考核固定及变动指标;

设计、实施绩效考核责任书;

设计、实施绩效考核过程管控模式;

设计、实施绩效稽核管理模式;

设计、实施绩效检讨模式。

劳资风控管理

设计、实施劳动合同管理制度;

设计、实施员工分类保险管理模式;

全面构建员工诉求渠道;

设计、实施劳资关系管理模式;

设计特殊工种保障关系;

设计、实施合理规避劳资风险管理体系。

能力素质模型搭建

人力资源素质模型搭建;

人才素质能力评估工具设计;

人才素质能力评估与结果分析;

企业素质模型的全面应用。

人力成本管理

人力成本控制模式设计;

人力成本核算体系构建;

人力成本考核与评估搭建;

人力成本分析与改善导入。

部分客户见证
荣誉资质


服务特色
现场诊断
正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。
驻场辅导
咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。
系统策划
整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;
量身定制
一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。
效果落地
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
数据量化
老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
按月收费
根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
终身服务
项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。
服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
现场诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步法
经营管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
预约服务
定期回访
公开课程
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