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  • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  •  公司层战略,又称企业整体战略。即通过一系列的分析,对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析,最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性,一经确定就不能轻易更改。正睿咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容,希望对您有所帮助。
  • 关于是否多元化主要存在两种观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果;另一种观点认为多元化将导致资源分散,增加管理难度,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。那么,影响企业多元化战略选择的因素?
  • 在当前的研究与讨论中,人力资源管理战略(HRMS)与战略人力资源管理(SHRM)这两个概念的区别并不是很明显,在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看,这两个概念的落脚点一个在于战略,一个在于管理。通过多年的教学经验,这两个概念既存在联系,又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢?
  • 传统意义上,狼性精神与中国儒家 “柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重” 原则不符。但是,组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表,而是:
  • 所有成功人士都知道该如何管理时间,但高效能人士需要学习的是如何增加时间,如何集中全力去做那些最重要的事情,这样他们才不会感觉自己在被逼着去做更多事情。一旦不再受限于某种严格的时间管理系统,他们内心的能量就会被释放出来——这才是高效能人士所真正需要的。
  •  绩效计划来源于组织目标的分解,高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段。
  • 在大多数公司里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“他能成为一名富有远见的领导者吗?他能与外界搞好关系吗?”
  • 企业绩效管理效果不佳,往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识,甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区,是企业管理最应该突破的障碍,也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。
  • 企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 营销组织设计一般通过分层、授权、分工、规范等手段进行,从而使营销组织责权清晰、功能明确、运作规范。
  • 营销组织结构是一个营销决策权的划分体系和营销各部门的分工协作体系。营销组织结构需要根据企业的营销战略、营销模式及策略来制定,营销组织需要对营销管理要素进行优化配置,确定其活动条件,规定其活动范围。营销组织设计的决定因素依次是:营销战略、营销模式、行业特征、企业规模。

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