400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  •  “复盘” 概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是“重现过程,找出差距,总结经验教训”。
  • 所有伟大的领导者都有一个共同点,那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己“我们如何做得更好?” 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上,以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标,我们建立了一个包含六个关键重点领域的系统:
  • 组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
  • 由于存在巨大的变化和普遍的不确定性,在当前的事务状态下,静态系统对领导者不起作用。相反,领导者需要一种敏捷,最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力;他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练,专门负责危机和恢复时期的领导。
  • 当公司的一切都被打乱时,你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口,韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存,你必须重新定义"可能"
  • 改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。
  • 最近,在新型冠状病毒爆发后,我们看到第二波中断来自外部力量,而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过,其中一些企业表现出了很强的适应能力,它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式,并重新思考它们能为企业服务的方式。
  • 领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 许多人认为,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外,紧张地握紧双手,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”,没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是,在今年的新战略计划启动后,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的,如果有的话,人们不得不怀疑该策略是否有效。
  • 无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者,财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处,使部门之间的沟通更加顺畅,并最终推动重大业务决策。就个人而言,您应该精通财务管理,以便您可以支持自己的职业生涯,并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能,您可以学习参考。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880