400 991 0880 专家热线:13922129159

专题研究

  • 一个团队,一个企业,员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的,还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契,但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期,还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则,不成方圆,各自为政的做法,会将好心引向灾难的结果。
  • 作为管理者,不能指责员工的自负,也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条,那就是帮助员工建立信心。建立了自信,也就消除了自卑,转化了自负。
  • 纵观华为流程建设的历史,坚持同IBM合作20年,坚持“先僵化,后优化,再固化”的指导思想,逐步建立和推行集成产品开发(IPD)流程、集成供应链(ISC)流程、集成财经体系(IFS)流程、从线索到现金(LTC)的端到端的流程管理等,通过一系列流程的整合形成了华为基于客户需求到满足客户需求的端到端的业务管理平台。
  • 华为的发展历程与其说是华为的成长史,倒不如说是一部华为持续推进管理变革的变革史。通过对管理变革自身各项环节的全面梳理,可以将华为的变革之道分为变革管理、变革设计、变革的方法和节奏以及变革推行。
  • 既然企业文化并不是“无本之木,无源之水”,那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢?基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论,再结合企业文化的形成规律,可以总结出企业文化演进的真正逻辑
  •  实践证明股权激励是一把“双刃剑”,股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单,其在实行的每一个环节,都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说,要做好股权激励,企业首先应落实好“八个确定”,简称“八定”。
  • 首先,让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来,夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为,这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响,出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额,以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价格战的形式表现出来。由于厂家不能够盈利,企业一般都愿意离开这样的行业。
  • 随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理?
  • 企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;特别是要改进企业的效能,调整企业与外部环境的适应程度。
  • 狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成:   (1) 经营范围;(2) 资源配置;(3) 竞争优势;(4) 协同作用
  • TQM思想已经历了半个世纪的发展,形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢?
  • 许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880