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组织规划铸造高端制造家具超强生命力!——广州黛柏睿家具制造有限公司“组织规划与发展”项目启动

【摘要】: “组织规划与发展”是能够帮助企业查看组织的当前状态,要去的地方并确定如何达到该点的过程!因此,如何实现战略规划的过程,管理者是需要对组织及其文化进行一些艰难和繁杂的分析,再加上战略规划始终存在重大变革的可能性,管理者需要从更客观的第三方视角的帮助下实现。在家具行业的激烈竞争下,黛柏睿家具为了更系统化和科学性的规划组织和整合供应链,于2021年1月13日决定携手正睿咨询开启黛柏睿“组织规划与发展”管理升级项目!


  “组织规划与发展”是能够帮助企业查看组织的当前状态,要去的地方并确定如何达到该点的过程!因此,如何实现战略规划的过程,管理者是需要对组织及其文化进行一些艰难和繁杂的分析,再加上战略规划始终存在重大变革的可能性,管理者需要从更客观的第三方视角的帮助下实现。在家具行业的激烈竞争下,黛柏睿家具为了更系统化和科学性的规划组织和整合供应链,于2021年1月13日决定携手正睿咨询开启黛柏睿“组织规划与发展”管理升级项目!

  在专家老师与黛柏睿的人才团队的合作下,为企业的战略规划和发展策划和实践。本次项目的服务项目包括组织规划、供应链管理、操盘手团队打造、业绩管理。


  家具行业经过30多年的高速粗放型发展,通过对木材差异化、风格差异化、工艺技术独特、低成本等的挖掘,已经不会再出现“旷世黑马”。

  不同于家电品牌,客户往往在有需求时才会主动搜索了解家居产品。同时家居建材也存在一定专业门槛,客户很难在短时间内区别品牌差异,不知道你的产品优势所在,反而容易被价格带节奏。

  企业一旦陷入价格战,打出“装修返利”、“击破家装行业暴利”、“十万搞定豪华装修”等豪气口号,最终结果只有两个:要么入不敷出企业倒闭,要么因为品质降低、口碑下滑,企业慢慢被拖垮。

  品牌的影响力对企业成功的影响越来越大,经过中国几十年高速粗放型发展,通过对木材差异化、风格差异化、工艺技术独特、低成本等的挖掘,现在已经不会再出现“旷世黑马”。在家具经销商层面,他们更愿意选择一个“自己了解的企业”或者一个“大品牌”,因为在同质化非常严重的零售终端市场的竞争,品牌的安全感和值得信赖变得越来越重要。80、90后的消费者更依赖于朋友推荐及口碑+体验来选择家具商品,所以未来企业对品牌认知推广的传播、消费互动将越来越重要,最终形成消费忠诚度。

  面对这样日新月异的变化,年轻消费者对购买家具的态度的改变,家具制造企业在战略性组织规划和供应链管理方面,全面升级势在必行。


  企业介绍

  广州黛柏睿(Debrah)家具有限公司成立于1996年,位于广州市白云区,历经二十一年的发展,公司拥有十一万多平方米的现代化生产工业园区,专业生产板式、金属、 实木、软体、玻璃等全空间艺术、轻奢、时尚的现代家具,员工500多人。公司以出口为主,产品已出口至美国,日本,德国,澳大利亚,中东等全球130多个国家和地区。

  1996年,DEBRAH女士以己之名创建工坊,自此二十五年,一以贯之,坚守传统,每一件非凡作品都是依靠杰出团队,甄选上乘材质打造而成的。



  今日,DEBRAH'S已发展成为拥有 800多名员工的高端室内家具品牌,产品行销世界130多个国家和地区。

  为理想而生 1996~1998  创立制造工坊之时,中国家具市场正悄然兴起,几乎所有家具厂的门口都排满提货车辆,国际市场做代工也相当火爆。但特立独行的DEBRAH选择了一条并不容易的路:面向全球,做原创!而且,DEBRAH做到了!一款原创C153功能茶几,卖遍欧洲,改写东南亚家具格局。

  锋芒初现 1999~2003在意大利创建DEBRAH’S品牌后,一路开疆拓土,到2003年,已不仅仅是产品触达,而是通过授权、代理、经销等多种形式,建立完整的全球市场网络。目前,全球超过130个国家和地区可以见到DEBRAH’S品牌的门店和专柜。

  原创初心 2004~2007 坚持原创和企业发展,让众多国际顶尖设计机构和独立设计师主动寻求合作,企业逐渐完善了研发体系。目前已荣获多项国际顶级设计大奖,拥有全球近200项专利。无论是外观设计,还是功能开发,都取得了丰硕成果。

  集约化生产 2008~2010  建立工业园区,引入多条现代化生产线,完善各项配套设施,预留发展接口,满足市场需求的巨量增长,雄视全球。

  全球输出DEBRAH’S品牌  2011~2015  以自己的名字命名的DEBRAH’S品牌,从最初的意大利,到中国,完成全球主要国家注册,启动全球品牌输出,展开与世界众多高端品牌的合作。



  融入世界 2016~2018  中国改革开放40年,中国市场与全球市场接轨,中国消费者的审美品位、品质标准、服务需求越来越国际化,中国消费者当然应该享受到高水准的居家生活。DEBRAH’S品牌组建中国市场网络,从设计、营销、服务等全方位服务中国消费者。

  纵向发展 2019~2021 随着科技的发展,消费需求的升级,DEBRAH’S品牌围绕家具为核心,拓展智能、定制等领域,深耕产品,不断创新!

  DEBRAH'S品牌被越来越多卓有远见的业主所青睐,DEBRAH'S的享用者正在潜移默化地塑造着一个全新的世界。


  黛柏睿“组织规划与发展”项目动员大会

  在此次项目动员大会上,广州黛柏睿家具制造有限公司董事长张钰枋女士,总经理助理袁路明先生、陈红兵先生、董燕女士发表讲话。

  董事长张钰枋女士在台上表示对本次管理升级项目的成功有着坚定不移的信心,在正睿专家老师的帮助下,逐步为黛柏睿的组织战略规划进行调整。我们承认多年来黛柏睿打下来了夯实的基础,面对未来的更具有挑战的发展,调整组织战略规划的无可避免的。相信正睿咨询为黛柏睿量身定制一个专属的“组织规划与发展”,全面提升黛柏睿的组织管理模式。


【黛柏睿项目动员大会】


  随后,广东正睿企业管理研究院院长金涛教授表示黛柏睿对正睿咨询的信任,定为黛柏睿的项目全力以赴。为公司规划组织的总体目标和使命,这将正睿咨询开发和计划过程的一部分服务模式。良好的组织战略规划帮助企业以最小的成本和影响去来解决遇到的各式各样的机遇和挑战。


【广东正睿企业管理研究院院长金涛教授】


  正睿咨询集团为企业重点提供下列服务:

  组织规划、供应链管理、操盘手团队打造、业绩管理

  组织规划没有通用的的战略规划。每个行业的企业都具有自己特殊的需求,需要通过改变战略规划的过程来适应企业的情况。

  专家老师团队会根据黛柏睿的组织文化和架构,为管理人员提供一个路线图来显示组织想要到达的地方和如何到达那里,并为此制定目标和总体任务。我们认为,这些目标应基于可衡量的结果,将帮助企业评估绩效。应该把企业作为一个总体目标,提醒每个黛柏睿的员工组织的宗旨是什么。

  一旦制定了战略计划,则老师专家们会与企业领导一同来实施该战略。这就是所谓的战略实施,而这完全是关于制定如何实现战略的具体行动计划。

  当每个步骤加起来都会使组织朝着新的方向发展。当然,适当的战略管理的要素之一是确保所有资源(无论是人力还是物力)都可用于成功实施新的战略方向。

  在规划中,各个级别的员工都将了解公司的愿景。他们知道他们的工作应该达到什么目的,以及如何为组织的短期和长期目标做出贡献。随后,员工在工作时具有目标感,可以提高员工士气!

  供应链管理

  供应链管理很重要,因为它可以帮助实现多个产品和业务的目标。

  通过供应链管理,可以有效减少各个环节的库存量,节省不必要的成本消耗。同时,我们可以通过避免昂贵的短缺或库存过剩的时期,对运输程序的控制可以改善客户服务。

  此外,供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转嫁,从整体意义上降低了各自的成本。例如,控制制造过程可以提高产品质量,降低召回和诉讼的风险,同时有助于建立强大的消费者品牌。使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等,以保证企业的长期可持续发展。

  总体而言,供应链管理为家具制造公司提高利润率提供了许多机会,对于像黛柏睿这种拥有大型国际业务的家具制造公司而言尤其重要。

  操盘手团队打造

  正睿咨询将会为企业建立人才领导力库的发展,该计划将为该组织的未来发展确定高潜力的领导者。在创建领导力方面,帮助管理层区别和了解是“领导”和“管理”之间的区别。同样,创建一个继任计划也是一个好主意。也就是说,该计划告诉管理层如果组织领导者不再在场,谁愿意“介入”。

  要记住的重要一点是,策略应使组织具有方向感,是操盘手团队打造的基础。这就是通常所说的“战略方向”,商业教练史蒂夫·罗宾斯(Steve Robbins),说当设想一家公司的未来时,需要确保所有领导者都将其提升到一个新的水平。

  业绩管理

  组织发展和计划的最终步骤之一是在变更后衡量个人和组织的绩效。为此,正睿的专家老师们在整个项目的过程中,一边查看计划过程中设定的目标,一边修改最适合的方案。确保每个业务部门以及每个个人能够清晰自己实现的目标和做出的贡献。在总体上,分析组织离实现新目标有多紧密。一旦确定了这一点,专家老师们会开发周期就会以新的想法,新的变化以及可能的新目标重新开始。

  为此,正睿专家组将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,帮助黛柏睿的管理人员提升了一个新的水平,使得管理人员决策更符合企业的整体性战略、愿景和使命,最终黛柏睿的全体员工把自己放到正确的位置来适应和战胜面临的挑战,让企业保持持续成长,迎接内外部环境变化带来的新机遇!


【黛柏睿项目动员大会合影】


  正睿集团预祝黛柏睿家具“组织规划与发展”管理升级项目圆满成功!





 

 

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