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东莞市欧克拉电子科技有限公司“全面升级管理”项目圆满成功!

【摘要】:大多数企业最后仍不能走出困境并不是因为得到的战略、计划、调研报告质量不高,而是缺乏实际执行力。东莞市欧克拉电子科技有限公司对数家咨询公司经过对比和尝试合作,经过对正睿咨询集团参与的项目进行实地考察,最终决定与正睿咨询集团合作!并决定在本次12个月对项目结束后,继续启动第二期项目,为公司进行下一步对营销管理升级、供应链管理升级、数字化管理升级!因为企业发现正睿咨询集团的项目是真正能够解决关键问题,真正能够执行落地的。

  企业介绍


  Okey-la International Ltd 2008 成立于香港,东莞市欧克拉电子科技有限公司是其在东莞市设立,是一直致力于新一代的专业生产LED节日装饰灯及家居装饰的工厂。欧克拉在中国圣诞装饰品行业为行业第一!要做就要做到占据绝对优势地位的业内第一,因此欧克拉着手“掌控平台,打造圣诞饰品行业标准!”。

  公司产品多样丰富,并集设计、研发、生产及国际营销于一体,产品畅销于欧洲、美洲、亚洲及各主要市场。


  项目介绍


  大多数企业最后仍不能走出困境并不是因为得到的战略、计划、调研报告质量不高,而是缺乏实际执行力。东莞市欧克拉电子科技有限公司对数家咨询公司经过对比和尝试合作,经过对正睿咨询集团参与的项目进行实地考察最终决定与正睿咨询集团合作!并决定在本次12个月对项目结束后,继续启动第二期项目,为公司进行下一步对营销管理升级、集成供应链管理升级、数字化管理升级!因为企业发现正睿咨询集团是真正帮助到企业管理的关键真正能够执行落地的

  本次“全面管理升级”项目为期12个月,因此,在现阶段进行了6个月时,企业已经对正睿咨询充满信心。项目专家组通过系统调研和问题梳理,为企业量身定制了管理升级方案,设计并导入了规范管理模式。欧克拉总经理董文江先生表示,仅仅从现阶段的进展来看,已经相当满意非常认可正睿咨询集团的实力,放下了“心头大事”,相信在正睿咨询老师的帮助下,欧克拉必定会走向更好的未来!




  

通过导入正睿业绩管理系统,在对企业外部环境、内部资源进行系统分析的基础上,实现对业绩管理、集成供应链管理等模块进行系统安排和计划,为欧克拉建立系统化、科学化、标准化现代企业管理模式。




  通过组织结构优化和人力资源管理模式规划设计,梳理完善工作流程,优化企业制度体系框架。进行营销管理系统优化等专项管理体系,从而提高企业经营管理效率,实现企业和团队业绩的快速提升,保障企业未来持续盈利的能力。


  通过“企业管理升级“六大模块对导入,使欧克拉走上规范化、体系化、科学化、数据化管理的新里程。在项目实施过程中,项目驻场的专家老师深入一线,为欧克拉建立2021年度经营计划,按照时间段管理,手把手辅导方案实施落地,实地跟踪执行效果。



  总结大会


  在总结大会上,欧克拉总经理董文江先生表示感谢正睿咨询集团为欧克拉带来的这样突破性的改变,专家老师的尽心尽力都被看见了。正睿咨询的“驻场式”咨询模式,保障了企业经营业绩管理能力的稳步提升。


  授匾仪式


  【管理升级书写新篇  精诚合作创共赢】

  在大会中,欧克拉总经理代表东莞市o欧克拉电子科技有限公司授予正睿咨询集团“企业管理战略伙伴”荣誉牌匾。


【授匾仪式合照】


  欧克拉全面管理升级阶段性总结大会至此圆满结束,以管理升级为起点的方东,未来必将更加辉煌!


【欧克拉全面管理升级阶段总结大会合照】

 

 

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