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2020年广州市昌大机械设备全面管理升级项目

【摘要】:在正睿咨询的实战辅导下,广州市昌大机械设备有限公司(以下简称:“昌大”)完成了第一期管理升级计划的七个建设性项目:科学的管理模式建设、目标系统建设组织系统建设、流程再造建设、生产系统6S建设、行政人事制度建设、激励与利益分配机制建设。

  在正睿咨询的实战辅导下,广州市昌大机械设备有限公司(以下简称:昌大)完成了第一期管理升级计划的七个建设性项目:科学的管理模式建设、目标系统建设组织系统建设、流程再造建设、生产系统6S建设、行政人事制度建设、激励与利益分配机制建设。                           

 

  客户简介

  昌大自1983年成立发展至今已有三十多年历史,坐落于羊城文化之乡番禺区南村镇江南工业区,是一家专业食品机械生产与销售型企业,集食品机械设备研发、制造、销售为一体。



  公司经过三十多年一路发展,荣获中国《中国烘焙行业十佳金牌机械企业》、《广东省烘焙设备十强企业》、《中国烘焙最受欢迎设备品牌》、《中国烘焙优秀品牌企业》、《中国最佳烘焙设备供应商》、《中国烘焙最具影响力设备企业》等三十多项国家及行业荣誉证书;获得中华人民共和国国家知识产权局颁发的《食品包装自动扎花扎口的扎口机实用新型专利证书》(专利号zl201120108171.8)、《月饼自动成型机气动动力装置实用性新型专利证书》(专利号ZL03225251.X)。



  作为广东省烘焙食品糖制品产业协会理事长单位、全国工商联烘焙业公会理事;所属的昌岗牌专业食品机械已为国内外广大客户所接受并得到高度认可,经营范围覆盖全国各省市、香港、澳门、东南亚及欧美等地区。总结大会昌大经过为期六个多月的管理升级项目,于2020813日圆满结束。正睿总监涂亚清先生、昌大总经理马寿祥先生、各部门负责人、车间主任、职员等出席本次会议。在总结大会上,专家组对昌大第一期管理升级建设性项目做出了总结,并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解。另外,技术部、品质部、计划部、采购部、生产部负责人代表对第一期管理升级做出总结性发言。马总代表昌大感谢正睿项目期间给公司带来了的提升和帮助,在正睿对昌大目前的现状进行全方位的剖析、细节规划后,公司正在积极的转型并不断提升自身的价值。




  对组织而言,构建了流程化、数据化等管理模式,健全了组织功能、区域市场规划、明确了战略目标和商业模式定位,提高了作业效率、品质达成率、工艺稳定性等方面的问题。对团队而言,清晰了组织的战略规划与目标,增加了团队协同作战能力和积极性。对个人而言,员工提高了专业化技能与职业化水平,并对自己的未来和公司的可持续性发展充满了信心。授匾仪式大会上,昌大总经理代表昌大授予正睿咨询荣誉牌匾。


 


  走向未来

  第一期的管理升级的付出为后续的发展奠定了基石,还需要进一步固化和优化,还需要通过大家共同努力,把流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具变成一种昌大人的习惯和文化,变成一种昌大人的行为准则。正睿咨询集团预祝昌大在未来的道路上繁荣昌盛、大展前途!



 

 

 

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