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2020年东莞今隽机械一期管理升级圆满收官及二期管理升级启动

【摘要】:伴随着中国经济的发展,居民对于快消品的需求逐年增大。快消品行业的发展,尤其是以饮料等瓶装快消品的发展,在客观上带动了吹塑行业的大幅发展。据最新的资料统计,我国总出口吹塑机的数量约为61071台。但是,吹塑机出口的市场竞争优势多集中于价格方面,因此,对于吹塑机厂商来说,增效减能则是保证竞争优势的关键。

  伴随着中国经济的发展,居民对于快消品的需求逐年增大。快消品行业的发展,尤其是以饮料等瓶装快消品的发展,在客观上带动了吹塑行业的大幅发展。据最新的资料统计,我国总出口吹塑机的数量约为61071台。但是,吹塑机出口的市场竞争优势多集中于价格方面,因此,对于吹塑机厂商来说,增效减能则是保证竞争优势的关键。


  在这种背景下,东莞今隽机械有限公司希望通过专业的咨询公司,来系统地提升企业的产能和管理水平。2019年12月5日,今隽正式与正睿咨询合作,启动为期六个月的第一期管理升级项目。


  企业管理升级-客户介绍


  东莞市今隽机械有限公司工厂位于广九铁路东莞常平站附近,是香港德科威机械集团成员,厂房占地面积16000平方,拥有一大批自动化加工设备,可提供年产量300余台吹瓶机生产线。



  今隽长期与欧美同行顾问公司进行技术合作、产品创新, 从2006年起引进了欧洲塑胶工业最先进的挤出螺杆和模头设计的分析系统,保持与世界先进技术同步,并执行严谨的管理手段,贯彻ISO9001认证的质量控制系统及周全快捷的售前、售后服务体系,产品适用于日化容器、润滑油瓶、化工、医药、食品、饮料、奶业、等行业包装及家具、汽车、摩托车塑料中空件首选加工设备。


  企业管理升级-管理问题


  面对市场激烈的竞争,为了消除管理的瓶颈,激发业务增长,今隽携手正睿咨询,拉开了第一次管理升级的序幕。


  根据正睿专家调研分析,今隽的管理模式已经不能适应当前的市场环境,生产计划和物料管理的科学性不足、部门间沟通协作不畅、现场管理效率不高等问题。以上问题直接导致了今隽成本高企,生产效率下降,品质不稳定等问题。


  管理升级


  正睿咨询认为,构建合理有效的管理体系是解决今隽当下问题的根本。


  正睿老师在充分调研、认真梳理的基础上,活学活用“正睿五大基础模式”,针对今隽定制出了“今隽五大模式”。为今隽设计了全新的运营流程、PMC运作流程、物料控制流程,导入了物料追踪表单、生产协调会,整改了仓库、ERP等


  除此之外,作为驻场式咨询的代表,正睿老师还指导各部门建立了年度培训计划并推进落实,指导规范并落实各部门早会制度,开展管理人员能力提升培训等,“手把手”帮助今隽进行了项目的落地。


  企业管理升级-目效果


  1.产能:从平均15台机提升到了23台,产能提升53%


2.账物卡准确率:从40%提升到了100%,提升60%


3.外协准交率:从58.7%提升到了69.7%,提升了11%


  4.采购准交率:从45.4%提升到了70.7%,提升了25.4%


  除了业绩数据的显著提升,项目对企业整体管理水平也起到了很大的提升。在第一期的项目总结大会上,今隽总经理钟如永先生对项目给予了高度评价,钟总表示,管理升级提升了业绩,锻炼了团队,管理干部从此养成了用数据说话的习惯,能够运用专业工具分析问题,解决问题,同时,团队凝聚力得到了很大提升,员工工作积极性也大幅增强


  企业管理升级-二期管理升级

  鉴于在第一阶段的管理升级当中,项目取得了良好的效果,于是今隽决定追加第二阶段项目。



  在第二阶段,正睿将会就生产协调的效率提升、物料准交率的再次提升、车间现场管理的持续改善、机加工供应商供应能力的提升、品质管理的再度升级、稽核落实的到位等方面,启动今隽更高一级的系统管理升级工程。

 

 

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