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课程9：现代化物流管理

【摘要】：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC业务模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法则；4、物料管理范围和意义；5、物料管理三大因素结构图；6、物料管理执行流程图；7、物料管理的精髓。

第一章：物料控制管理概述
         1、物控在PMC业务模式中的位置
       2、物控管理概述
         3、物料管理——5R法则
         4、物料管理范围和意义
         5、物料管理三大因素结构图
         6、物料管理执行流程图

7、物料管理的精髓

第二章：物料工程管理
        1、物料清单（BOM---Bill of Material)
        2、物料ABC分析法和运用
        3、A、B、C 分类特征
        4、A、B、C 分类原则

5、ABC分类步骤

第三章、物料计划与存量管制
     1、物料控制的步骤
       2、安全存量VS最高存量VS最低存量
       3、存量管制
       4、存量管制基准设定与管制参考表
       5、存量管制八功效
       6、七种情况下存量管制订购：
       7、安全存量需关注的要点：
       8、存量管制的方式
       9、物料需求计算流程
      10、物料需求计算公式
      11、物料需求计划表
      12、物料跟催流程物料
      13、物料管控表
      14、物料短缺八大原因和七种预防对策
      15、物料请购、跟进与进料控制
      16、存量管制绩效目标

17、物料成本

【广州正睿企业管理研究院】

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