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课程预告124

 

2020企业管理培训计划表



以往课程
  • 课程19:薪酬绩效管理
    摘要:通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益:一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具;二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路;三、实现企业业绩与员工收入共同增长;四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统。
  • 课程18:战略人力资源管理
    摘要:正睿商学院人力资源战略培训,培训内容:企业为什么要做战略人力资源管理,战略人力资源管理和实施方法,人力资源战略规划与管理等,实战专家系统讲授战略人力资源管理方法。
  • 课程17:海外营销策划与管理
    摘要:海外营销策划与管理课程设置目的以通过对海外营销环境全面分析,为出口企业解开外贸的层层面纱,帮助企业洞悉海外买家本质、掌握客户开发策略,在外贸大战中做到运筹帷幄、把我商机。
  • 课程16:团队执行力
    摘要:第一章:下达稽核任务书:1、项目任务书;2、周工作总结与计划;3、会议决议;4、流程制度的稽核点;5、重点攻关问题点;6、重点攻关问题点。
  • 课程15:采购谈判技巧
    摘要:第一章、采购策略与采购系统的制定:1、采购的四大误区;2、从传统采购到战略采购;3、采购的核心价值;4、采购策略的核心内容;5、如何制定采购策略;6、建立采购系统与模式;7、采购的功能与主要职责;8、采购组织与采购流程设计。
  • 课程14:新型供应商管理
    摘要:第一章、我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划):1、企业内部外部环境分析;2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商;3、不同的企业战略与供应商选择战略;4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略;5、产品ABC与供应商寻源策略;6、供应商是如何划分他们的客户的;7、如何使用五力模型进行供应商寻源;8、不同的企业为何选择不同的供应商策略;9、供应商寻源策划考量因素。
  • 课程13:供应商管理
    摘要:第一章、新形势下的供应商管理:1、供应商管理所面临的挑战 ;2、供应链的全局观;3、供应链对供应商管理的要求;4、供应商管理理念和发展趋势;5、系统接口处的供应商管理;6、供应商质量与成本之争的解决;7、SQM管理现状与常见问题;8、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)。
  • 课程12:库存管理
    摘要:正睿商学院库存管理培训课程,培训内容:库存管理的核心任务是什么?如何提高库存管理水平?如何准确订货以降低库存水平?什么是零库存与VMI?
  • 课程11:物流供应链管理
    摘要:第一章、现代物流的发展趋势:1、现代物流概述;2、现代物流系统;3、企业物流系统;4、案列分析——海烟物流的成功之道。
  • 课程10:全面质量管理
    摘要:正睿商学院全面质量管理培训课程,培训内容:如何树立提高质量意识,如何控制产品质量,产品质量提高方法等,专家教授结合实战全面系统讲授品质管理方法。
  • 课程9:现代化物流管理
    摘要:第一章:物料控制管理概述:1、物控在PMC业务模式中的位置;2、物控管理概述;3、物料管理——5R法则;4、物料管理范围和意义;5、物料管理三大因素结构图;6、物料管理执行流程图;7、物料管理的精髓。
  • 课程8:精益生产管理2
    摘要:一、精益生产系统:1、现代生产组织系统的演变;2、企业为什么要精益化;3、精益生产系统的五大特征;4、最佳精益实践;5、工厂模拟:成批与流动。
  • 课程7:销售团队
    摘要:第一章、销售团队管理的困惑:1、销售队伍常见的问题、问题背后的原因分析、系统解决销售队伍问题的思路;2、认识销售行为与销售模式、销售行为的分类、不同销售行为对管理模式的要求。
  • 课程6:如何抓住营销中的关键
    摘要:第一章、什么是关键时刻:1、关键时刻理念的起源;2、正面的关键时刻与负面的关键时刻;3、什么是客户真正想要的关键时刻。
  • 课程5:打造强势营销系统
    摘要:第一章、转变观念、真正学会营销:1、销售与营销有那些不同;2、销售之道与经营之道有哪些不同;3、成功企业的六大能力;4、你的企业有这样的问题吗?;5、问题出在哪里?;6、观念转变、管理升级;7、成功营销需要创新;8、成功销售的四R;9、未来竞争是好企业之间的竞争。
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