贝思德迩医疗器材（广州）有限公司管理升级咨询项目启动！

　　2020年6月30日，贝思德迩医疗器材（广州）有限公司（以下简称“贝思德迩”）携手正睿咨询集团召开管理升级咨询项目动员大会。

　　贝思德迩医疗器材（广州）有限公司（以下简称“贝思德迩”），是由加拿大马特瓦河公司（Mattawa River Canada Inc.）在中国投资成立的一家外资公司，在广州拥有12000多平米的现代化生产基地，是集研发、生产、销售、服务为一体的专业牙科设备制造商。

　　贝思德迩传承加拿大先进的生产技术和严谨的制造工艺，引进大批先进生产设备和精密检测仪器。公司通过了ISO13485医疗器械质量管理体系认证、CE欧盟产品认证及美国FDA510K产品认证。高标准下的产品以卓越的可靠性和耐久性赢得口碑，为中国牙医提供先进、安全的整体设备方案，引领中国牙科行业新标准。

　　贝思德迩医疗器材（广州）有限公司管理升级咨询项目启动

【贝思德迩总经理杨华先生讲话】

　　面对日趋激烈的竞争环境，贝思德迩总经理杨华先生意识到，公司目前的首要任务就是改革。公司拥有领先的设备和可观的市场前景，但是距离自己理想中的经营状态还有一定的差距。因此，现在想要引入更科学的管理模式， 希望通过这次的管理咨询项目，引进和培育优秀人才，让公司更上一层楼。

【贝思德迩总经理助理孙燕华女士讲话】

　　贝思德迩总经理助理孙燕华女士在大会上号召公司的全体员工，务必全力支持此次管理升级工作。孙女士谈到，多年来，自己一直致力于建立正规的工作流程，努力营造公平、公正、公开的工作环境，但是，一个人的知识和经验终究有限，因此更加渴望借助专业团队的智慧力量，从今天开始进行的全面变革管理，一定会让公司走上更好的发展之路。

【贝思德迩财务经理刘小凤女士讲话】

　　财务部经理刘小凤女士表示，企业财务基本职能的实现离不开基础数据。她对这次的变革非常有信心，希望通过这次的咨询项目，可以让公司实现全面的模式构建与管理升级，实现高效的运营数据管理，提高全体员工的工作效率。

【正睿企业管理研究院稽核总监涂亚清老师致辞】

　　正睿企业管理研究院稽核总监涂亚清老师对项目实施的整体规划、实施步骤、遵循的原则、要达成的目的，以及管理升级的特点、方法和收益范围进行了讲解。涂总表示，每个企业都有各种各样的“痛点”，识别并解决紧急、重要的问题是关键。涂总指出，通俗来讲，企业的成功表现为“赚钱和值钱”，而规范的管理系统是企业迈向成功的第一步，这不仅体现在公司的运营能力上，还体现在员工的自我驱动力上，正睿“业绩管理系统”就是为了实现企业“自动、自发的运转”。

【正睿企业管理研究院副院长庞金森老师致辞】

　　正睿企业管理研究院副院长庞金森老师在大会讲话，强调“改变”是变革管理的第一要素，而“人浮于事，相互扯皮”是很多企业正在面临的危机。事实上，托尔斯泰也说过：“每个人都想改变世界，但没人想改变自己。”庞老师就如何让公司全体成员自我改变阐明了自己的观点，即改变过去不好的作业习惯和思维方式，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人，改变团队，改变公司。

【贝思德迩管理升级咨询项目动员大会合影】

　　“目标=责任=权力=业绩=收入”是正睿咨询独创的业绩管理系统的核心原理。本次管理咨询将依据这一原理，为贝思德迩设计企业管理的总体框架。目前，贝思德迩拥有一流的车间、设备、厂房和销售渠道，我们坚信，经过本次管理升级，企业管理系统将更加规范，部门协同将更加高效，人均产值、员工战斗力和公司竞争力等方面将有可预见的提升。

　　正睿集团在此预祝贝思德迩医疗器材（广州）有限公司管理升级咨询项目取得圆满成功！