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战略管理

  • 企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位,是企业的方向性选择,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。但这是战略选择的方法或原则而不是战略本身。
  • 人力资源战略规划是肥沃的土壤,没有它,郁郁葱葱的森林只能变成一片戈壁。人力资源战略规划在企业缔造成功传奇的过程中占据着重要地位和作用。正睿咨询整理了人力资源战略规划的地位和作用相关内容,希望对你有所帮助。
  • 企业发展,战略先行。然而,许多企业家或管理者往往对战略的认识不足,认为战略就是一个方向,或者是一个目标,虚无缥缈,与实际工作的关系不大。其实,这种认识是非常片面的。如果说战略的要素有十项,那么方向和目标只是其中的一项而已,剩下的其实还有九项。而且,这九项还是最关键的部分,它们是关于如何按照既定的方向走,如何实现已定目标的具体规划。没有对这九项的规划,方向和目标都无法实现。由于认识的偏差,所以企业的战略管理往往存在不少问题,主要有四点。
  • 企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;特别是要改进企业的效能,调整企业与外部环境的适应程度。
  • 狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成:   (1) 经营范围;(2) 资源配置;(3) 竞争优势;(4) 协同作用
  • 既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则
  • 战略执行力就是企业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程,将战略目标与战略实施结果相衔接,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键,对企业的生存与发展至关重要。要提高企业的战略执行力,必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行。
  • 预算监控通常使利用信息系统进行在线控制,并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报,以及开展内部审计等多种方式进行。
  • 企业战略目标确定后,就进入了战略执行阶段,包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切,都围绕着战略目标的动态管理展开。
  • 审时度势、判断正确和决策果敢,是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化,则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素,希望对您有所帮助。
  • 企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  • 20世纪八九十年代,IBM决定转型,从竖向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商总体水平。但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好,他们更具成本优势,他们所需要的其实是机会和时间。

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