400 991 0880 专家热线:13922129159

精益生产

  • 说起供应链设计,就好像是揉面,可以想怎么摆弄就怎么摆弄。其实,如同任何商业难题,供应链设计不是在一张白纸上作画,而是给飞驰的汽车换轮子。从零开始,设计、实施一套崭新的方案容易;难就难在从一个烂摊子着手,在现有的架构上修补。推倒重来的革命方式看上去彻底,但大都欲速则不达;循序渐进的演进方式貌似缓慢,实则因系统地解决问题而一劳永逸。
  • 对供应管理部门而言,员工素质直接影响到整个部门的绩效,也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业技能培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方法。相应地可建立标准,例如100%的员工每年接受一周的专业技能培训,50%的员工通过专业采购经理认证,每年跳槽率低于2%等。
  •  员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢?
  • 加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务,企业应如何改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境。正睿咨询整理了精益成本控制的要点内容,希望对您有所帮助。
  • 在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线,产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为“连续流生产线”或“单元线”,有的生产线又由于加工和流转批量近似为,有时人们也称之为“单件流”。正睿咨询整理了如何实现“连续流”的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:
  • 金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上,结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计,可以动态同步管理人机流程,是正睿咨询面向在数字经济时代,进军智慧工厂咨询,助力工业4.0愿景实现的序曲之一。
  • 到目前为止,我们所知的基本工业生产系统有三种:单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统,即大规模生产系统可分为:“旧式”的大规模生产系统,也就是大规模生产同一种产品,以及“新式”的大规模生产系统,制造同一种零件,但却组装成不同的产品。
  • 六西格玛在很多公司都得到了运行,那么一个企业,成功运行六西格玛需要注意什么呢?正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点,希望对您企业六西格玛运行有所帮助。
  •  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
  • 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘,我们可以看到,吸引企业推行六西格玛的一些好处是:
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容,希望对您有所帮助。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880