全球化和全球供应链（GSC）

　　对于“全球供应链（GSC）”这个词，网络上普遍的释义是：全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界的范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

　　全球供应链又指一系列分散在全球各地又相互关联的商业活动，包括采购原材料和零部件，加工处理半成品并得到最终产品，实现产品的不断增值，产品在供应商、生产商、零售商和消费者之间的配送，各个商业主体之间的信息交换等活动。

　　本文所讲的全球供应链是指全球化的供应链。全球供应链侧重于全球范围的业务，适用于那些在国内市场和全球市场都开展业务的公司。

　　当一家公司从海外购买商品或启动服务时，供应链必须从以往那种静态的、孤立的、侧重内部运作的模式演变为动态的、外部协作驱动的模式。

　　全球化是一个相对于本地化的概念，全球化涉及的要素比本地化多得多，比如国际贸易规则、不同国家之间的货币交换、银行结算、海关进出口关税申报、特殊贸易许可、国际物流运输、保税或非保税的仓储管理，还有多种科技手段和技术的应用；不同国家人员之间的语言交流、人工费率、劳动法律、政策法规、道德习俗；各个国家不同的资源供应优势、不同的技术水平、不同的经济发展水平；等等——所有这些都会影响到全球供应链的成本、交付周期、质量和柔性等。

　　全球供应链管理涉及的知识领域庞杂，跨部门、跨学科、跨领域、跨企业甚至跨行业，对专业人才的要求极高，所以当一个企业面临全球化管理的挑战时，有一支专业、敬业的国际化供应链管理团队就显得尤为重要。

　　企业的业务模式从本地化向全球化转型通常包括：

　　整合：整合资源，确立全球职能，废除任何重复的职能，将资源集中在同一个领导之下；

　　自动化：清除非增值步骤，运用工具和技术简化工作流程；

　　优化：确定每一个流程最好在什么范围内执行——在当地、区域内还是全球范围；

　　提升：调动资源做附加价值更高的工作，以获得效率和效果的进一步提升。