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2020年员工激励要关注的四个细节

【摘要】:激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:

  激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:




  第一点,激励的关键在于周期不能太长,频率相对要高,最好一天一次。


  这样员工就会处于亢奋状态,员工的积极性就提高了。有的企业搞产能攻关、效率攻关,业绩一路往上冲,就是因为他们通过每天频繁地激励,将攻关的主力军——员工的积极性调动起来了。


  有的老板对这种模式不以为然,认为这不是正常的管理。有的人甚至认为,管理就是将程序编好,然后大家照着去做。这固然有道理,可是大家如果没有动力去做,程序编好了又有什么用?大家做起来还是做不好。就好比有了高速公路,有了汽车,但我们能不能到达目的地,还取决于有没有汽油。所以,激励就是汽油、就是动力,而且激励要频繁进行,就像我们开车要频繁踩油门一样,这样才能提高员工的积极性。


  第二点,激励要以PK形式进行,要进行对比,要分出好坏。


  如果大家都一样好,要奖一起奖,还不如不奖;如果大家都一样差,要罚一起罚,也不如不罚。PK一定要比出好坏或胜负来,人只要在PK场中,就一定有积极性。即使他不想拿第一,但是他也一定不愿意被别人比下去;想赢的人或许不多,但想输的人一个都没有。这是人的心理,人的心理就是执着。我们经常看到有些人一起去逛商场买东西,他们要么都不买,要么都抢着买,看谁先买到。这与他们处在PK的购物场中有很大的关系。


PK一开始大家会不以为然,但两三次之后他们就成了“运动员”。就像拳击运动一样,没有人喜欢站在台上与人打来打去,但是天天把他放到拳击台上,天天让他被人打。




第三点,激励不要老是拿钱做文章,要懂得拿面子做文章。


  不管是管理问题还是其他问题,都不是靠钱就能解决的。管理中最核心的因素是人,人不仅仅是靠钱就能搞定的,靠钱就能搞定的人往往都是靠不住的。


  钱是一个基础、是一个条件,但是不要以为做管理靠钱就能拉拢人心。


  比钱重要的是什么?面子。激励要懂得做“面子工程”,让当事人知道做不好某些事情是挺丢人的。通过面子来刺激人,就必须掌握员工所做的事情,了解员工的事情以后,该表扬的表扬,该批评的批评。


第四,惩要大张旗鼓地进行,不要偷偷摸摸地进行。


有些企业奖励就像特工碰头一样,秘密地进行;惩罚生怕伤了人的自尊,也躲起来偷偷进行,这样很难取得激励应有的效果。


以上就是员工激励要关注的四个细节的相关内容,希望对您有所帮助。正睿企业管理咨询18年行业经验,正睿人力资源管理系统为您解决人力资源管理难题。

 

 

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