【企业管理】国内管理咨询特点 国内外咨询机构的不同

　　关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里就不赘述了。正睿十多年管理咨询经验针对国内管理咨询特点对国外咨询机构的不同，讲讲我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。

　　我们一直立足于国内的基本实践和传统文化，同时借鉴于西方的管理思想，致力于中国式企业管理的打造。我们认为中国式企业管理的基本观点是：要管事，先管人；要管人，先管心。这正好和西方的管理思想相反，西方的管理更注重的是管事，通过管事来达到管人的目的。

　　国内管理咨询和国外咨询机构不同三大原因：

　　一是信仰原因。西方有较好的宗教信仰的土壤，宗教信仰在他们的心中根深蒂固；中国的信仰基础薄弱，尤其是当代，出现了“信仰真空”，价值观混乱，这导致很多人甚至对一些常识性问题的认识都有很多偏差，更别谈他们有正确的行为了。

　　二是教育的因素。西方的教育比较符合当代的市场需求，尤其是职业教育比较发达；中国的教育很大程度上是跟现实以及市场相脱节，职业技术教育的发展相对滞后。

　　三是文化（包括宗教）差别。西方的文化是重分析，重清晰，重个体等；中国的传统文化重综合，重模糊，重整体等，这本身就与现代的精细科学技术有某种相悖之处。工业文明发源于西方，对工厂的管理也是建立在西方的文化土壤以及实践之上的；中国的工业文明因为各种历史原因的中断，从改革开放以来算起才有三十多年的历史，对管理的探索也是“摸着石头过河”。但是，正睿几十年的企业管理经验，十余年的企业管理咨询的经验和实践表明，在中国，要管理，先管人；要管人，先管心。这本不属于企业的使命，但这担子最终落在了企业的肩上。

　　国内管理咨询特点一：要管事，先管人

　　在中国，企业管理要想重视“事”的层面，必须先解决“人”的层面。并且，“人”“事”要分离，要做到事的归事，一事归一事；人的归人，一人归一人。这种分离并不是割裂他们之间的联系，恰恰相反，它们体现的是辩证统一的关系，这是为了让人更好地做好事情。先把人的问题逐一解决，再一一解决事的问题。中国人的思维很混乱，突出表现在对事的认识上。观察中国人吵架的现象就可以看到这点，两个中国人吵架，他们说的往往不是一回事，而且会牵扯到无关此事的一些人。一个人在说东，另一个人在讲西，按照自已的圆心画圆，可以说是鸡同鸭讲，驴唇不对马嘴，在这种情况下可以说越吵越混乱，并且双方会越来越觉得自己是对的对方是理亏的。要想做到条分缕析，就必须一件事一件事的理，一件事理到底再理另一件事。

　　国内管理咨询特点二：要管人，先管心

　　很多人会说，心是个很难把握的东西，对一件事不可有诛心之论。是的，心却是很难把握的事。《圣经·箴言》里讲到“人心比万物都诡诈，坏到极处，谁能识透呢？”但人心确实很重要的东西，尤其是在中国这样一个重“心”的文化国度里。人心如果不加约束，事情就会收到重重阻碍。企业文化不重视人心的打造，企业的问题就会摁下葫芦起来瓢，管理者整天忙于“救火”。所以，必须标本兼治，重视从根源上去解决问题。从某种程度上讲，管心就是输入人脑正确的工作理念和技能等，这是为员工能正确而有效率的工作铺平道路。在企业文化的打造中，我们经常讲的一句话是“管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态，调整心态源于改变环境，改变环境源于树立榜样。树什么，得什么，缺什么，树什么。”这条管理经验我们屡试不爽，对此的解释和具体应用在本书的后面会有详细介绍。正因为人心如此重要，在中国在做工作前和工作之中要给人做思想工作，就显得尤为重要。毛泽东所领导的中国共产党的军队之所以有战斗力，很大程度上就是因为把准了中国传统文化的命脉，在军队里设有政委，注重对士兵进行思想的打造等，这样培养出来的士兵才更有战斗力。

　　在正睿咨询看来，中国的企业管理必须需要中国式的企业管理，西方的管理理论是建立在西方的管理实践的基础上的，在中国往往“水土不服”。从上述国内管理咨询特点中可以看出 “水土不服”的具体原因。国内企业管理咨询公司融合本土文化有时候会更适合国内企业。