珠海集团管控咨询公司是如何构建集团战略协同体系的？

　　珠海集团管控咨询公司是如何构建集团战略协同体系的？珠海集团管控咨询公司在构建集团战略协同体系方面，通常采取一系列专业服务和策略，以确保集团内部各业务板块能够紧密围绕集团战略，形成协同效应。以下是珠海集团管控咨询公司构建集团战略协同体系的主要步骤和方法，珠海企业有集团管控咨询需求的可以了解下。

　　一、全面诊断与优化集团管控体系

　　珠海集团管控咨询公司首先会对企业的集团管控体系进行全面的调研与诊断。通过深入了解企业的组织架构、业务流程、管理现状等方面，发现存在的问题，分析原因，并提出初步的解决思路。这一阶段的重点在于了解企业实际情况，为后续工作提供数据支撑。

　　二、明确集团战略目标

　　在构建战略协同体系的过程中，珠海集团管控咨询公司会与企业共同梳理和明确集团的战略目标。这些目标通常具有长期性和指导性，能够引领集团各业务板块的发展方向。通过自上而下的战略分解，将战略目标细化为可执行的任务，确保各级子公司明确自身发展方向，并紧密围绕集团战略展开工作。

　　三、优化组织结构与业务流程

　　针对原有组织架构中存在的管理层级过多、决策链条过长等问题，珠海集团管控咨询公司会进行优化调整。通过扁平化组织结构，降低管理层级，提高决策效率。同时，设立跨部门协同小组，促进各业务板块之间的沟通与协作。此外，还会对业务流程进行梳理与优化，消除冗余环节，提高运营效率。

　　四、明确划分关键管控权责

　　在集团管控模式设计与组织优化的基础上，珠海集团管控咨询公司会对关键管控权责进行划分。明确各层级在集团管控体系中的职责与权限，确保责、权、利对等。通过制定集团管控权责表等形式，将权责划分固化下来，为后续的管控工作提供明确的指导。

　　五、强化风险管理与内部控制

　　珠海集团管控咨询公司还会特别关注风险管理与内部控制的强化。通过建立和完善风险管理体系，对子公司进行风险评估，确保其业务稳健发展。同时，加强内部控制，规范企业运营行为，降低运营风险。

　　六、提供持续的专业支持与咨询服务

　　在构建集团战略协同体系的过程中，珠海集团管控咨询公司还会提供持续的专业支持与咨询服务。这包括定期为企业提供最新的管理理念和方法、帮助企业解决新出现的问题和挑战、以及为企业提供培训和辅导等。通过这些措施，确保企业能够持续受益于集团管控咨询的服务，并不断提升自身的战略协同能力和市场竞争力。

　　综上所述，珠海集团管控咨询公司通过全面诊断与优化集团管控体系、明确集团战略目标、优化组织结构与业务流程、明确划分关键管控权责、强化风险管理与内部控制以及提供持续的专业支持与咨询服务等措施，构建了一个高效协同的集团战略协同体系。