生产效率低下，产品交付总延迟，许昌精益生产咨询公司如何破局？

　　面对生产效率低下和产品交付总延迟的问题，许昌精益生产咨询公司可以通过以下方式帮助企业破局：

　　一、全面诊断与评估

　　精益生产咨询公司首先会对企业的生产过程进行全面的诊断和评估，识别生产过程中的浪费点和改进空间。这包括价值流分析，以消除不增值的活动，提高价值增值效率。通过这一步骤，咨询公司能够深入了解企业的生产现状和存在的问题，为后续制定解决方案提供基础。

　　二、优化生产流程

　　针对生产效率低下的问题，咨询公司会提出优化生产流程的建议。这可能包括简化生产步骤、减少无效环节、提高生产流程的流动性和灵活性等。通过优化生产布局、改进工艺流程和提高设备利用率等措施，企业可以显著提高生产效率，缩短生产周期。

　　三、加强供应链管理

　　供应链的管理对于产品交付的准时性至关重要。咨询公司会帮助企业评估和优化供应商，建立长期合作关系，共同制定生产计划和物流方案。通过优化采购流程、降低采购成本、保证原材料的稳定供应等措施，企业可以缩短交货期，提高产品质量。

　　四、员工培训与发展

　　员工的素质和能力是影响生产效率和产品质量的重要因素。咨询公司会制定培训计划和实施培训方案，帮助员工掌握先进的生产技能和管理方法。通过提高员工的工作积极性和创造力，企业可以进一步提升生产效率和产品质量。

　　五、引入精益生产理念和方法

　　精益生产强调持续改进和全员参与。咨询公司会引导企业树立以客户为中心的经营理念，注重客户体验和满意度。同时，引入准时生产（JIT）、全面生产维护（TPM）等精益生产理念和方法，减少库存、消除浪费、提高生产效率。

　　六、建立科学的绩效管理体系

　　为了确保改进措施的有效性和持续性，咨询公司会帮助企业建立科学的绩效管理体系。通过数据分析和绩效评估，企业可以及时发现生产过程中的问题并进行调整。同时，建立交付日期的整改预警机制，确保各个部门能够提前调整工作进度，确保产品能够按时交付。

　　七、推动企业文化和管理思维的转变

　　精益生产咨询公司还会帮助企业推动企业文化和管理思维的转变。通过咨询，企业可以逐步形成一种注重效率、追求卓越、持续改进的企业文化氛围。这种文化氛围将激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。

　　综上所述，许昌精益生产咨询公司可以通过全面诊断与评估、优化生产流程、加强供应链管理、员工培训与发展、引入精益生产理念和方法、建立科学的绩效管理体系以及推动企业文化和管理思维的转变等措施，帮助企业解决生产效率低下和产品交付总延迟的问题。