集团战略执行乏力，丽水集团管控咨询公司如何优化管控让策略落地生根？

　　战略执行困境：集团前行的“绊脚石”

　　在当今复杂多变的商业环境中，众多集团企业怀揣着宏伟的发展蓝图，制定出一系列看似完美的战略规划。然而，理想很丰满，现实却很骨感。许多集团在战略执行的道路上举步维艰，业绩下滑、市场份额萎缩等问题接踵而至，曾经的辉煌逐渐黯淡。

　　曾经有一家颇具规模的多元化集团，业务涵盖房地产、制造业、零售等多个领域。在市场形势一片大好时，集团制定了激进的扩张战略，计划在短短几年内大幅拓展市场份额，进军多个新兴领域。然而，由于对各业务板块的资源调配缺乏精准规划，房地产板块在市场下行期仍大量投入资金，导致资金链紧张，无法为其他业务提供有力支持；同时，各业务部门之间缺乏有效的沟通协作机制，信息传递不畅，面对市场变化难以迅速做出统一反应。最终，不仅新业务拓展失败，原有核心业务的市场份额也被竞争对手蚕食，业绩大幅下滑，企业陷入了前所未有的困境。又如一家传统制造业集团，为了顺应行业智能化转型趋势，制定了全面的智能化战略。但在执行过程中，由于组织架构过于僵化，部门之间壁垒森严，导致智能化改造项目推进缓慢。研发部门无法及时与生产部门沟通需求，生产部门在设备更新和人员培训上也滞后，使得智能化转型战略无法落地，企业在市场竞争中逐渐掉队，被同行超越。这些案例绝非个例，战略执行乏力已成为众多集团企业发展道路上的“绊脚石”，严重制约了企业的发展。而在这关键时刻，丽水集团管控咨询公司的介入，就如同黑暗中的一束光，为企业带来了新的希望和转机，成为帮助企业突破困境、实现战略落地的关键力量。

　　剖析战略执行乏力的深层原因

　　战略执行乏力并非偶然，而是由多种深层次原因共同作用的结果。下面将从组织结构、绩效考核机制、沟通协调以及员工能力匹配等四个关键方面进行深入剖析。

　　（一）组织结构不合理

　　许多集团企业的组织结构存在层级过多、职责不清的问题。层级过多使得信息在传递过程中层层衰减，决策指令难以迅速准确地传达至基层执行人员，基层的反馈信息也无法及时有效地反馈到高层决策者手中，严重阻碍了信息的流通。同时，部门之间、岗位之间职责划分不清晰，导致遇到问题时相互推诿，无人承担责任，决策效率低下。

　　例如，某大型制造集团，原本是传统的直线职能制组织结构，层级多达七八层。在市场需求发生变化，需要快速调整生产计划时，信息从市场部门层层上报，经过多个层级的审批和传递，到达生产部门时已经过去了数周时间，导致生产计划严重滞后，无法及时满足市场需求，错失了大量订单。此外，由于采购部门与生产部门职责界定模糊，在原材料采购过程中，经常出现采购不及时或采购过量的情况，造成生产中断或库存积压，严重影响了企业的运营效率和经济效益。

　　（二）绩效考核机制不完善

　　绩效考核机制是引导员工行为、确保战略目标实现的重要工具。然而，部分集团企业的绩效考核机制无法有效量化战略目标，使得员工的工作成果与战略目标的关联性不明确。这导致员工在工作中缺乏明确的目标导向，难以将个人工作与企业战略紧密结合，工作积极性受挫，对战略实施产生负面影响。

　　以某互联网集团为例，该集团制定了拓展新业务领域、提升市场份额的战略目标。但在绩效考核中，却没有将新业务拓展的相关指标纳入员工的考核体系，仍然以传统业务的业绩作为主要考核标准。这使得员工将主要精力都放在了传统业务上，对新业务的拓展缺乏积极性和主动性，导致新业务发展缓慢，无法达到预期的战略目标。

　　（三）沟通协调不畅

　　集团企业内部部门众多，业务复杂，部门间的沟通协调至关重要。但实际情况中，由于缺乏有效的沟通机制和协作平台，部门之间往往各自为政，信息传递不畅，协作受阻。这使得战略在推进过程中，无法形成协同效应，各个环节难以有效衔接，导致战略推进缓慢。

　　曾经有一家多元化集团，旗下拥有金融、房地产、酒店等多个业务板块。在集团推进一项综合性的商业项目时，涉及到多个业务板块的协同合作。然而，由于各业务板块之间沟通不畅，信息共享不及时，导致在项目规划阶段，金融板块制定的融资方案与房地产板块的开发计划不匹配，酒店板块对项目定位的理解与其他部门存在偏差。在项目实施过程中，频繁出现问题，各部门之间相互指责，项目进度严重滞后，成本大幅增加，最终项目失败，给集团造成了巨大损失。

　　（四）员工能力匹配不足

　　战略的有效执行离不开具备相应能力的员工。但部分集团企业在人才招聘、培养和激励方面存在问题，导致员工的能力与战略目标不匹配。员工无法理解战略意图，缺乏执行战略所需的专业知识和技能，这必然会影响战略的执行效果。

　　比如一家传统制造业集团计划向智能制造转型，引进了先进的生产设备和技术。但由于员工缺乏相关的智能制造知识和技能，无法熟练操作新设备，导致生产效率不升反降，产品质量也出现问题。同时，企业在人才培养方面没有及时跟进，没有为员工提供针对性的培训，使得员工在面对新的战略要求时感到力不从心，无法有效推动智能制造战略的实施。

　　丽水集团管控咨询公司的优化策略

　　面对战略执行乏力这一严峻挑战，丽水集团管控咨询公司凭借其丰富的经验和专业的洞察力，提出了一系列具有针对性和可操作性的优化策略，助力集团企业突破困境，实现战略目标的落地生根。下面将从九个方面详细介绍这些优化策略。

　　（一）明晰管控目标与策略

　　明确的管控目标和策略是集团管控的基石，为集团的发展指明方向。管控目标应紧密围绕集团的战略规划，具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART原则）。管控策略则需结合集团的业务特点、市场环境和资源状况，制定出切实可行的行动计划。

　　例如，对于一家以创新为核心竞争力的科技集团，其管控目标可以设定为在未来三年内，将研发投入占营收的比例提高到20%，推出5款具有行业领先技术的新产品，并在新兴市场的市场份额达到15%。为实现这一目标，管控策略可以包括建立专门的研发创新中心，加强与高校、科研机构的合作，吸引顶尖科技人才；同时，制定针对新兴市场的市场拓展计划，建立本地化的销售和服务团队，深入了解当地市场需求，开展精准营销。通过明确的管控目标和策略，集团能够将战略规划转化为具体的行动指南，确保各级部门和员工的工作方向一致，协同推进战略的实施。

　　（二）构建高效沟通与信息共享机制

　　畅通的沟通渠道和高效的信息共享机制是提升集团决策及时性和准确性的关键。在集团内部，应建立多层次、多维度的沟通体系，包括定期的管理层会议、部门间的协调会议、项目小组会议等，确保信息能够在不同层级和部门之间及时传递。同时，利用现代信息技术，搭建统一的信息共享平台，如企业资源规划（ERP）系统、办公自动化（OA）系统、项目管理软件等，实现数据的实时共享和业务流程的协同。

　　某跨国集团通过建立全球统一的ERP系统，实现了各子公司和分支机构的财务、采购、生产、销售等业务数据的实时汇总和分析。管理层可以通过该系统随时了解集团的运营状况，及时发现问题并做出决策。同时，各部门之间可以通过OA系统进行文件传输、工作审批和信息交流，大大提高了工作效率和协同性。此外，集团还定期组织视频会议，让分布在不同地区的团队成员能够面对面交流，共同解决问题。通过这些措施，集团打破了信息壁垒，实现了信息的快速流通和共享，为战略的有效执行提供了有力支持。

　　（三）强化风险管理与内部控制

　　有效的风险管理和健全的内部控制机制是企业可持续发展的重要保障。集团应建立全面的风险识别和评估体系，对市场风险、信用风险、操作风险、财务风险等各类风险进行系统分析和评估，制定相应的风险应对策略。同时，完善内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，规范业务流程，加强内部审计和监督，确保各项制度的有效执行。

　　以一家金融集团为例，该集团建立了完善的风险管理体系，设立了风险管理委员会，负责制定风险管理政策和策略，对集团面临的各类风险进行全面监控和管理。通过风险评估模型，对市场风险、信用风险等进行量化分析，及时调整投资组合和信贷政策，降低风险水平。在内部控制方面，集团制定了详细的业务操作流程和内部控制手册，明确了各部门和岗位的职责和权限，实行严格的授权审批制度。同时，加强内部审计力度，定期对各业务部门和分支机构进行审计，发现问题及时整改，确保集团的合规运营和稳健发展。

　　（四）优化人才管理与发展

　　人才是企业发展的核心资源，合理配置人才和建立有效的激励机制是提升员工执行力的关键。集团应根据战略目标和业务需求，制定科学的人才规划，明确各岗位的职责和任职要求，通过内部培养和外部招聘相结合的方式，选拔和任用优秀人才。同时，建立完善的培训体系，为员工提供持续的学习和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。此外，设计合理的薪酬福利和激励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分激发员工的工作积极性和创造力。

　　比如一家互联网集团，为了实现业务的快速扩张和创新发展，制定了详细的人才规划。通过校园招聘和社会招聘，吸引了大量优秀的技术、产品、运营等人才。同时，集团建立了内部培训学院，为员工提供丰富的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，帮助员工不断提升自己的能力。在激励机制方面，集团实行了绩效奖金、股权激励、晋升机会等多种激励措施，对表现优秀的员工给予丰厚的奖励和晋升机会，充分调动了员工的工作积极性和创新精神，为集团的战略执行提供了坚实的人才保障。

　　（五）增强监管与合规意识

　　在日益严格的法规和监管环境下，加强监管和合规意识是集团管控的重要内容。集团应建立健全合规管理体系，加强对法律法规和行业标准的学习和研究，确保企业的经营活动符合相关规定。同时，加强内部监察和审计，建立风险预警机制，及时发现和纠正潜在的合规问题，避免因违规行为给企业带来的法律风险和声誉损失。

　　例如，一家医药集团高度重视合规管理，建立了专门的合规管理部门，负责制定和完善合规管理制度，组织员工进行合规培训，确保全体员工了解并遵守相关法律法规和行业规范。集团还加强了对生产、销售、采购等关键环节的监察和审计，建立了严格的质量控制体系，确保药品的质量和安全。通过这些措施，集团有效降低了合规风险，维护了企业的良好声誉，为战略的顺利实施创造了稳定的环境。

　　（六）引入技术创新与数字化解决方案

　　在数字化时代，引入技术创新和数字化解决方案是提升集团管控效率和水平的重要手段。集团可以利用大数据、人工智能、云计算、物联网等先进技术，对管控流程进行优化和创新，实现业务的智能化管理和决策的科学化。例如，通过大数据分析，深入了解市场需求、客户行为和竞争对手动态，为战略决策提供数据支持；利用人工智能技术，实现风险预测、智能客服、自动化流程等功能，提高工作效率和质量；借助云计算平台，实现资源的弹性配置和数据的安全存储；通过物联网技术，实现对生产设备、供应链等的实时监控和管理。

　　某制造业集团引入了工业互联网平台，通过物联网技术将生产设备连接到平台上，实现了对设备运行状态的实时监控和数据分析。通过大数据分析，企业可以及时发现设备故障隐患，提前进行维护，避免设备停机带来的生产损失。同时，利用人工智能技术对生产数据进行分析和优化，实现了生产流程的智能化控制，提高了生产效率和产品质量。此外，集团还通过云计算平台实现了企业资源的集中管理和共享，降低了运营成本，提升了管理效率。通过这些技术创新和数字化解决方案的应用，集团实现了管控模式的转型升级，增强了市场竞争力。

　　（七）建立有效绩效评估与激励机制

　　有效的绩效评估和激励机制是激发员工动力、提高工作绩效的重要保障。集团应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准，确保评估结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。绩效评估指标应与集团的战略目标紧密结合，涵盖财务指标、非财务指标、定量指标和定性指标，全面评估员工在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。同时，根据评估结果，制定公平、有竞争力的激励措施，如薪酬奖励、晋升机会、培训发展、荣誉表彰等，激励员工积极工作，为实现集团战略目标贡献力量。

　　例如，一家零售集团建立了以销售业绩、客户满意度、团队协作等为主要指标的绩效评估体系。每月对员工的工作表现进行评估，根据评估结果发放绩效奖金。对于表现优秀的员工，除了给予丰厚的奖金外，还提供晋升机会和培训发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。同时，集团设立了各种荣誉奖项，如“销售之星”“服务之星”等，对表现突出的员工进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。通过这些绩效评估和激励机制的建立，集团激发了员工的工作积极性和创造力，提升了整体业绩和服务水平。

　　（八）加强战略规划与业务协同

　　清晰的战略规划和紧密的业务协同是整合集团资源、提升整体业绩的关键。集团应制定明确的战略规划，明确各业务板块的发展定位和目标，确保各业务板块的战略与集团整体战略保持一致。同时，加强业务协同，打破部门壁垒，促进各业务板块之间的资源共享、信息交流和协作配合，实现协同效应。

　　比如一家多元化集团，旗下拥有房地产、商业、酒店等多个业务板块。集团制定了“打造城市综合运营商”的战略规划，明确了各业务板块在战略中的角色和定位。房地产板块负责项目开发和建设，商业板块负责商业运营和管理，酒店板块负责提供住宿和餐饮服务。为了实现业务协同，集团建立了跨部门的项目协调小组，共同推进城市综合体项目的开发和运营。在项目规划阶段，各业务板块共同参与，根据各自的专业优势和市场需求，制定项目的整体规划和定位。在项目实施过程中，各业务板块密切配合，实现资源共享和信息互通，确保项目的顺利推进。通过加强战略规划和业务协同，集团整合了内部资源，提升了整体竞争力，实现了各业务板块的协同发展和集团业绩的稳步增长。

　　（九）培育持续学习与改进的文化

　　持续学习与改进的文化是企业适应市场变化、实现创新发展的内在动力。集团应营造鼓励学习、勇于创新的企业文化氛围，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自身素质和能力。同时，建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，对工作流程、管理制度、业务模式等进行不断优化和创新，以适应市场变化和企业发展的需求。

　　某科技集团注重培育持续学习与改进的文化，建立了学习型组织。集团定期组织内部培训、技术交流分享会、行业研讨会等活动，为员工提供学习和交流的平台。鼓励员工自主学习和创新，对提出创新想法和改进建议的员工给予奖励和支持。同时，集团建立了持续改进的工作机制，成立了专门的改进小组，定期对企业的各项工作进行评估和分析，发现问题及时整改，不断优化工作流程和管理模式。通过培育持续学习与改进的文化，集团激发了员工的创新活力和积极性，提升了企业的创新能力和竞争力，使企业能够在快速变化的市场环境中始终保持领先地位。

　　如果您的集团企业也面临战略执行乏力的问题，不妨联系丽水集团管控咨询公司，我们将为您提供专业的解决方案，助力您的企业实现战略目标，走向成功。

　　成功案例见证咨询成效

　　丽水集团管控咨询公司在帮助集团企业解决战略执行问题方面拥有丰富的成功经验。其中，一家大型综合性集团企业在业务快速扩张后，面临着战略执行乏力的困境。集团旗下业务涵盖多个领域，包括能源、化工、房地产等，但各业务板块之间协同不足，资源配置不合理，导致整体业绩下滑，市场竞争力下降。

　　丽水集团管控咨询公司介入后，首先对该集团进行了全面深入的调研。通过与集团高层领导、各业务部门负责人以及基层员工的沟通交流，收集了大量一手信息，并运用专业的分析工具和方法，对集团的战略规划、组织架构、业务流程、绩效考核等方面进行了系统分析，明确了问题的关键所在。

　　基于调研结果，丽水集团管控咨询公司为该集团量身定制了一套全面的管控优化方案。在管控目标与策略方面，明确了各业务板块的核心定位和发展目标，制定了清晰的战略路径和行动计划，确保各业务板块的发展与集团整体战略保持高度一致。例如，对于能源板块，确定了以提升能源利用效率、拓展清洁能源业务为重点的发展策略；对于化工板块，强调了技术创新和产品升级，以提高产品附加值和市场竞争力。

　　在沟通与信息共享机制方面，帮助集团建立了统一的信息管理平台，实现了各业务板块之间的数据实时共享和业务流程的协同。同时，优化了沟通渠道，定期组织跨部门的沟通会议和项目协调会议，加强了部门之间的协作与交流，有效解决了信息不对称和沟通不畅的问题。

　　在人才管理与发展方面，协助集团制定了科学的人才规划，根据各业务板块的发展需求，有针对性地进行人才招聘、培养和选拔。建立了完善的培训体系，为员工提供了丰富的培训课程和发展机会，提升了员工的专业技能和综合素质。此外，设计了合理的薪酬福利和激励机制，充分调动了员工的工作积极性和创造力。

　　在绩效评估与激励机制方面，重新构建了绩效评估体系，将战略目标分解为具体的绩效指标，明确了各部门和员工的绩效目标和考核标准。同时，加强了绩效评估结果的应用，将其与薪酬调整、晋升、奖励等紧密挂钩，激励员工积极为实现战略目标努力工作。

　　在战略规划与业务协同方面，帮助集团进一步优化了战略规划流程，加强了对市场趋势和竞争对手的分析研究，使战略规划更加科学合理、具有前瞻性。同时，通过建立跨业务板块的项目合作机制和协同工作小组，促进了各业务板块之间的资源共享和协同发展，实现了1+1>2的协同效应。

　　经过一年多的努力，该集团在战略执行方面取得了显著成效。各业务板块之间的协同效应明显增强，资源配置更加合理，运营效率大幅提升。集团整体业绩实现了快速增长，市场份额逐步扩大，在行业内的竞争力得到了显著提升。通过丽水集团管控咨询公司的专业服务，该集团成功突破了战略执行乏力的困境，实现了战略目标的落地生根，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　携手共进，开启战略落地新征程

　　如果您的集团企业正在为战略执行乏力而困扰，渴望找到专业的解决方案，让企业重新焕发生机与活力，那么丽水集团管控咨询公司就是您的最佳选择。我们拥有专业的团队、丰富的经验和全面的优化策略，能够为您量身定制专属的管控方案，助力您突破战略执行困境，实现战略目标的落地生根。不要犹豫，立即联系我们，让我们携手共进，开启战略落地的新征程，共同创造企业的辉煌未来！