2013年10月6日中山家的电器公司管理升级第一阶段管理升级取得圆满成功

　　2013年10月6日，中山家的电器公司管理升级第一阶段总结大会顺利举行，为期六个月的管理升级取得了圆满成功

　　接下来，广州正睿企业管理研究所将为家的公司提供第二阶段的管理升级。

　　总结大会开始，首先是家的的总经理致辞，对正睿主导实施的管理升级表达了由衷的感谢。

　　然后，正睿家的项目组组长张老师对第一阶段的管理升级过程进行了简要回顾并讲述了下一阶段的实施重点。第一阶段的的管理升级主要着重于绩效优化、产值达标、模式植入，第二阶段将注重产值效率、交期达成和绩效落实。通过第一阶段的管理升级，企业的各项指标都有了明显的变化，例如，企业员工流失率下降了3.37%，成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%，月度产值效率提高了12.35%，月度产能比去年同期平均增长15.32%……数据化的成果展示给企业下一阶段的管理升级带来了巨大的信心和希望。

　　紧接着，企业的管理代表和员工代表分别发表了管理升级的感言，他们是这场管理升级当中最大的受益者。通过管理升级，企业的员工不仅因为效率提升产值增加获得了实惠，而且让他们在这场管理升级的洗礼中得到了成长，增加了对企业的归属感和凝聚力！

　　正睿项目组许老师具体阐述了第二阶段管理升级的工作计划、目标、步骤等。

正睿金教授在家的电器管理升级总结大会上做精彩演讲

　　在总结大会的最后，金涛教授和家的的匡总发表演讲。金教授慷慨激昂的演讲让大家对下阶段的工作方向有了更清晰的认识，同时对下阶段的管理升级更加信心百倍。

　　家的的匡建总经理先是高度赞赏了前一阶段管理升级的实施效果，并从企业的内部的发展需求和外部的竞争环境表达对下阶段的管理升级充满了更多的期待，并鼓励企业的所有员工百尺竿头更进一步。

家的公司赠送正睿“精益生产专家，效益提升良师”牌匾

正睿授予家的公司“精益生产管理咨询示范基地”的牌匾

　　总结大会进行到最后是家的公司赠予正睿公司“精益生产专家，效益提升良师”的牌匾，牌匾的颁赠把整个总结大会推向了高潮，正睿公司授予家的公司“精益生产管理咨询示范基地”的牌匾。从金教授和匡总喜笑颜开的面容上，我们可以看到第一阶段管理升级的圆满成功。但是，这不是结束，而是新的开始，意味着正睿和家的携手踏往新的征程！【广州正睿企业管理研究所】