天行健塑胶原料有限公司推行全面管理升级启动

天行健塑胶原料有限公司2014年12月24日——2015年9月1日全面推行管理升级

　　天行健（中国）有限公司于2004年在香港注册成立，从事普通塑料原料销售、高分子技术咨询、高分子技术进出口业务。

　　随着天行健（中国）有限公司业务发展的不断壮大，为更好的服务于国内客户， 为加快公司发展步伐，打造集团化企业架构，完善公司产业结构布局，于2006年成立了东莞市科创精密五金制造有限公司；为适应公司快速发展，纵深开发华南市场，推动公司成为华南区域工程塑料领头企业，2008年集团旗下的东莞市天行健塑胶原料有限公司成立。随着国内产业升级，制造业向内地纵深发展的趋势，公司提出了用3年的时间成为国内塑料行业知名企业的目标，并于2010年在华东地区注册东莞市天行健塑料原料有限公司苏州分公司，作为华东地区的销售中心。

　　目前公司拥有员工数百名，集各类科研人才及销售精英于一堂。

　　经过十年的发展，公司已是工程塑胶原料销售领域发展速度最快、最具实力的代理商之一，合作品牌有：SAMYANG、东丽等国际一线知名企业，同时建立了自己的生产研发基地：东莞市奥能工程塑料有限公司（www.dghonour.com），形成集研发、生产、销售的一体化中心，大大地提升了为客户服务的能力。在合作企业的大力支持及公司的共同努力下，公司已具备了强大的技术支持能力和完善的售后服务体系，并与国内外的一些知名企业建立了良好的合作关系，如：伟创力、捷普、普立华、正威、兴宝、飞利浦、三洋、惠普、戴尔、中兴、康佳、BYD等，服务行业涉及IT、手机、办公设备、家电、汽车等，销售额保持在亿元以上。

　　2014年12月24日东莞市天行健集团管理升级动员大会召开

　　热烈祝贺东莞市天行健集团管理升级动员大会顺利召开。天行健自成立以来，经过十余年的发展，现已成为集贸易销售、生产制造、旅游地产开发等以高新技术为核心的多元化集团企业，在业界颇具实力和影响力。其中，在手机工程塑胶原料市场占有率超过25%，天行健旗下自主品牌奥能材料的销量在短短三年间突破了5000吨，建立起了国家级实验的检测中心。

　　天行健，君子以自强不息。锐意进取、自强不息是天行健企业文化的基因。天行健集团董事长汪剑伟更是极具忧患意识，敏锐的感觉到企业发展到今天已今非昔比，必须通过专业的企业管理咨询公司帮助转型升级才能让企业的发展“更上一层楼”。天行健在国内咨询公司的一线品牌中毅然选择与正睿集团合作，希望通过正睿专业化的管理咨询服务帮助天行健突破发展的“瓶颈”，实现企业的大跨越、大发展。

　　汪董在动员大会上讲到：市场竞争的法则就是优胜劣汰，如果我们不超越别人就会被别人超越，如果我们不整合别人就会被别人整合！企业全体员工必须同心协力，严格配合执行正睿专家老师们的专业化要求。

　　正睿集团董事长金涛老师对天行健的管理升级格外重视，亲自参加了天行健管理升级的动员大会并发表演讲。金教授分析了当今宏观的经济环境以及天行健面临的历史机遇，号召天行健全体同仁团结起来一鼓作气，让企业的管理更加规范夯实，为天行健集团的上市打下最坚实的基础！

　　2015年1月20日天行健管理升级誓师大会召开

　　正睿咨询专家老师主导召开天行健管理升级周例会

　　正睿咨询专家老师主导召开天行健产销协调会

　　正睿咨询专家老师主导召开案例分析会

　　正睿咨询专家老师对天行健管理者进行专案改善培训

　　正睿咨询金涛老师对天行健管理者培训《全员业绩管理》

　　正睿咨询金涛老师对天行健管理者培训《营销与生产的关系》

　　正睿咨询专家老师培训天行健管理者《如何制订年度经营计划》

　　正睿咨询专家老师培训天行健人力资源部门《如何架构一个有效的绩效管理系统》

　　正睿咨询专家老师与天行健相关部门研讨流程制度

　　天行健（奥能）大战一百天目标发布暨动员会

　　现场改善部分效果

　　一楼车间改善前&一楼车间改善后

　　一楼车间改善前

　　一楼车间改善后

　　二楼车间改善前&二楼车间改善后

　　二楼车间改善前&二楼车间改善后

　　中试组改善前&中试组改善后

　　中试组改善前&中试组改善后

　　改善前&改善后

　　企业文化建设

　　2015年9月1日天行健管理升级总结大会召开

　　项目效果：

　　1、团队执行力得到明显提升；

　　2、人均效率提升31%；

　　3、计划达成率提升到98.5%；

　　4、管理升级期间生产成本降低了15%。

　　天行健赠送正睿咨询“效益提升能手，管理升级专家”牌匾

　　管理升级感言：

　　“正睿管理升级为天行健带来了一套科学的管理模式，企业的成本明显下降，现场得到了很大的改善。正睿为天行健量身制做的绩效考核管理模式达到了预期的效果，非常感谢正睿专家老师们的专业指导和帮助！”

——东莞市天行健塑胶原料有限公司董事长汪剑伟