正睿商学院《2022年企业年度经营计划制订与预算管理》课程圆满结束

　　01、课程背景

　　2021年是很多企业的转折点，新冠肺炎疫情叠加风云变幻的国际市场环境，企业间稳定的供应链被切断重组，长期以来形成的稳定运营体系遭到了巨大冲击。大家难免要想：如此复杂的经营环境，在某种程度上已经超出了传统分析模型的适用范围，企业做的年度经营计划会不会成为一厢情愿的憧憬？

　　02、课程回顾

　　2021年10月30日，正睿商学院公开课《2022年企业年度经营计划制订与预算管理》在广州南国大酒店顺利举行，来自31家企业的131名企业家朋友参加了此次课程。

　　主持人司明老师首先向参加此次课程的企业家们致以热烈的欢迎与诚挚的问候，随即根据国家“十四五”规划的大局，阐述年度经营计划对企业发展的重要性，接着宣布课程正式开始。

　　在热烈的掌声中，正睿咨询集团董事长金涛教授上台授课。

　　金涛教授表示，当目光局限在企业内部，我们会发现制订精准的年度经营计划已经力不从心。所以，我们必须将目光放得更长远，以战略视角来规划经营活动，以五年视野来审视一年路线，将年度经营计划视作一年期的“小战略”，通过提高战略敏捷力来提升年度经营计划的确定性。并抛出创造性的观点：

　　大赢靠战略，小赢靠运营，久赢靠管理；

　　没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机。

　　课程对年度经营规划的“目标”“策略”“资源”等关键要素进行了透彻解析，区别于传统年度经营规划的“分解法”和“汇总法”，在业界首次提出了“目标=策略 ×资源”的“分析法” 设计模型，将竞争战略与经营规划无缝衔接，形成了系统解决方案，让学员学以致用，即学即会，即用即效。

　　03、课程现场

　　“百战归来在读书，终身成长不可负”

　　此次公开课的学员，均是企业的高管团队（董事长、总经理、部门负责人等）。他们在企业运营深耕多年，检验课程的眼光更为犀利。

　　金教授诙谐幽默、深入浅出的授课风格深深吸引了在场的学员，台下学员们热情高涨，学习气氛热烈。

　　针对现阶段错综复杂的外部市场环境，金教授给出企业系统性解决方案：品牌专业化、产品差异化、管理标准化、团队职业化、企业数字化。

　　学员们纷纷表示深受启发，由衷地感叹：

　　“意犹未尽”

　　“豁然开朗”

　　“课程超越期待”

　　“金教授的课程没有多余的寒暄，都是干货”

　　……

　　本次正睿商学院公开课《2022年企业年度经营计划制订与预算管理》在阵阵掌声中圆满落下帷幕，正睿咨询集团预祝在座的所有企业在2022年乘风破浪、迈向更加美好的未来！