自主创新，引领未来——宁波翰文电器有限公司全面管理升级项目启动

　　宁波翰文电器有限公司（以下简称“翰文”）成立于2001年，是一家集研发、生产、销售为一体的、拥有自主资源进出口权的外向型生产企业。公司现有职工1000余人，工厂占地面积26000平方米，建筑面积38000平方米，年产值超过人民币40000万元，先后通过了ISO9001质量体系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客户第三方验厂的审核，多次获得“宁海县出口成长型企业”、“宁海县亩产效益十强工业企业”等称号，并于2014年荣获“2014-2016年度宁波出口名牌”称号。

　　公司主要产品为各种室内外LED照明灯具与太阳能花园灯，拥有照明产品相关国家授权产品专利120项，计算机软件著作权登记证12项，产品远销欧美等多个国家和地区。

　　企业最大的危机

　　就是没有意识到危机的存在！

　　纵观目前市场经济的发展现状：原材料成本上升、订单外流、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等，中国的制造型企业面临前所未有的挑战，众多企业不仅面临发展的问题，更有甚者面临生存的危机！

　　面对低迷市场，翰文领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心，积极调整公司战略布局，制定新的富有挑战性的战略目标，为了更快速、更有效地达成这些目标，特意聘请正睿咨询集团为其保驾护航，以上市公司和标杆企业为目标，打造更加规范、高效的企业管理体系，赋能翰文组织建设和保障战略发展。双方于2022年3月6日召开管理升级项目启动大会，翰文总经理吴海珍女士携公司核心人员与会，正睿咨询集团总经理庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【管理升级项目启动大会现场】

　　01.全新征程，跨越自我

　　会上，翰文总经理吴海珍女士讲话中说：企业随时需要有敏锐的洞察力，看清社会大环境的发展趋势，只有随着社会和行业的发展而创新改变的企业，才能立于不败之地。翰文因此也深刻认识到，目前世界疫情及综合大环境的影响，市场竞争日益加剧，公司要发展，需要从上到下适应革新，狠抓企业管理的全面升级，持续提升效率、改善品质、降低成本，提升企业的经营管理运作水平，使企业具有更大的市场竞争力，将企业做得更大更强。

　　新征程，新跨越，相信在正睿咨询集团的帮助下，翰文企业管理升级的目标定能顺利达成，实现企业与员工，企业与客户，企业与供应商的全面共赢。

【翰文总经理吴海珍女士在启动会上致辞】

　　02.全员参与，打造标杆

　　生产副总薛荣健先生在肯定公司取得成绩的同时，也指明了公司在客户资源、订单模式、资金回笼、库存积压、产品安全均存在不同程度的管理风险，公司要发展，管理升级势在必行，更重要的是全员参与，自觉对标优秀企业，查找短板，以“管理升级”为契机，勇于突破，敢于创新，促进公司发展稳步上升。

【翰文生产副总薛荣健先生致辞】

　　03.夯实管理，助力腾飞

　　管理代表贺春红女士简单介绍了项目运作的模式，分为三个阶段：问题诊断期—项目实施期—管理固化期。正睿老师们根据各部门的调研情况量身制定公司的管理模式，制定相应的管理制度、流程、表单和相应的管理培训，希望大家积极配合、保持空杯心态、全力以赴开展升级工作，逐步改变不良旧习惯，提升管理技能，更好更快更高质量的完成本职工作，与所有同仁一起建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。

【翰文管理代表贺春红女士致辞】

　　04.与时俱进，拥抱时代

　　正睿咨询集团总经理庞金森老师在会上就管理升级的意义、原则、方法和整体步骤进行了深入讲解，当企业在激发内力的同时，更要善借外力，拓展生态圈，达到事半功倍的效果。正睿咨询将以整体提升企业经营管理水平为目标，导入业绩管理系统，为翰文量身定制一套科学的管理模式，培养打造一支优秀的管理团队，打造良好的企业文化、全面实现规范化运作，进入标准化管理和数据化管理的“快车道”，从而提升企业综合竞争力，促进翰文公司发展和战略目标的实现。

【正睿咨询集团总经理庞金森老师致辞】

　　精诚所至，金石为开，

　　做事求真，为人求诚！

　　此次企业管理升级，正睿咨询集团将秉持“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，将心注入，实现翰文“创优质品牌，铸一流企业”的愿景。

【管理升级项目核心人员合影】

　　正睿咨询集团预祝翰文全面管理升级项目圆满成功！