集团管控咨询_集团管控管理咨询_集团管控咨询公司-正睿咨询

常见的三种典型的集团管控模式！

按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同，集团管控模式可分为三种典型的管控模式，即财务管控、战略管控和运营管控。

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管控模式选择的原则

在实际应用中，集团的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各类不同特点的业务单元，而管控模式也不是一成不变的。

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对集团管控本质认识上存在的错误观点

所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建？或者说管控应当以什么为前提基础与依据？如何理解管控的本质，是我们对待集团管控的思维倾向，它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。

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三种常见的集团管控模式

集团管控模式基本上可以分为财务控制型、运营控制型和战略控制型三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

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集团与单体公司管控存在哪些差异？

回顾中国企业的发展历程，我们不难发现很多集团型企业是由单体公司演变而来的，而原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业。因为集团管控不仅仅要研究集团权属的单体公司的内部管理，更重要的是它还要研究公司与公司之间的管理与控制。

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集团管控本质是什么？

集团管控的本质到底是什么？集团管控应当基于什么为核心而构建？管控应当以什么为前提基础与依据？要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系。

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组织架构形态的定义与演变！

组织架构形态是以责、权、利为核心，形成的组织功能分布与关联框架，它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要，组织架构形态也由传统的直线-职能型结构逐步向扁平化结构演变。

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修正关键岗位胜任力素质模型

随着年度经营策略的改变，每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正，并将其作为新一年的人才选拔标准。

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如何组建一个优秀的团队？

企业家、企业高管和经理人从经验中知道，最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢？

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VUCA时期领导者要做的7件事

由于存在巨大的变化和普遍的不确定性，在当前的事务状态下，静态系统对领导者不起作用。相反，领导者需要一种敏捷，最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力；他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练，专门负责危机和...

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每个领导者都应该具备的6项财务技能

无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者，财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处，使部门之间的沟通更加顺畅，并最终推动重大业务决策。就个人而言，您应该精通财务管理，以便您可以支持自己的职...

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如何将敏捷思维嵌入到公司的各个层面？

公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责，但无论你在组织中的位置如何，敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来，用来指一组方法。然而，敏捷思维的应用远远超出了IT领域，现在已经被许...

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