人力资源咨询_人力资源管理咨询公司-正睿咨询

影响工作绩效的5个重要因素

工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错，就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是，领导者能够(也应该)管理工作场所的因素，这样他们才能为员工工作，而不是与员工作对。

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中高层领导的工作重点是什么？

中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

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生产运作管理新特点

与日益激烈的环境发展相适应，现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势。面对环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的运营方式，并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题，使得现代运营管理的概念...

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员工提升自我执行力的七步修炼

执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，就要基于能力和态度，依次按照确立清晰目标、不...

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关键人才和重要人才有何区别？

在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中，我们经常看到关键人才、重要人才这两个词，几乎没有人对这两个词做出严谨的区分，大多混同使用。

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浅析华为、阿里巴巴的人才盘点模式

人才盘点在国内经过近10年的推广，在阿里、京东等互联网企业的引领下，越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派，部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。

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人才盘点的四大误区

早在2009年，阿里第一次做人才盘点，一直坚持到现在，年年都做，并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业，它们在推动人才盘点体系建设时，往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。

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驾驭明星员工的五大技巧

顶级人才不仅有绩效结果属性，更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平，除此之外顶级人才还具有高社会性：不仅在组织内光彩瞩目，同时在外部劳动力市场上也享有盛誉，被称为明星员工。

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如何调动员工的积极性？

管理学界认为人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。人们会对一切动机做出响应，无论好坏。例如，如果驾车超速，人们会遭受罚款；当受到批评后，我们...

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人才盘点的流程，如何进行人才盘点？

人才盘点一般通过人才盘点会来完成，在盘点会之前，主导部门一般需要召开沟通会，说明盘点目的和盘点程序，统一思想认识和盘点标准，介绍参与人员和角色，安排相关数据和材料的准备工作，以及宣布工作纪律等。

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财务战略实现企业资金全局性、长期性、创意性谋划

身为老板，需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢？需要的是财务战略！它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划，包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。

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企业各部门分工运作机制

企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标，建立各部门内部运行机制。

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