专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

5种领导者为持续变革做好准备的方法

改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此，有多少人和组织对此准备不足，这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。

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构建防破坏商业模型的5个步骤

最近，在新型冠状病毒爆发后，我们看到第二波中断来自外部力量，而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过，其中一些企业表现出了很强的适应能力，它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式，并重新思考它们能为企业服务的方式。

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管理优先事项：领导成功的关键

领导者，你是在最后一刻仓促完成工作，还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑？如果您学习提高一项非常重要的领导技能：管理优先事项，通常可以解决这些问题。

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如何分析市场容量（二）

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成，是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...

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如何分析市场容量（一）

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成，是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...

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中层管理者的战略

许多人认为，只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外，紧张地握紧双手，当被问及他们在做什么时，除了我正在制定战略，没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是，在今年的...

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每个领导者都应该具备的6项财务技能

无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者，财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处，使部门之间的沟通更加顺畅，并最终推动重大业务决策。就个人而言，您应该精通财务管理，以便您可以支持自己的职...

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培养压力下工作能力的5个技巧

如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力，这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。

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企业流动性指标怎么看？！

关注企业流动性状况是十分必要的，因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧，长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。

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中小型企业如何进行供应链升级？

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的经济链，后经由迈克尔·波特发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制...

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企业成长性和生产性指标怎么看？！

　关注企业成长性和生产性状况是十分必要的，决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力。

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管理中8项重要性的技能

在当今扁平化、精益化的组织中，人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和领导。根据现代劳动力的性质，人们很自然地认为，可以有效地指导自己的努力，并通过自己实现预期的结果。有时，组织会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。那么为什么管理对...

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