企业变革之道-制造型企业变革-工厂企业变革|正睿提供企业变革管理咨询服务

供应链管理的本质

供应链是建立在合同(契约)关系基础上的在企业与企业之间形成的网络系统，这种合同关系同20世纪90年代以前企业之间建立的合同关系有所不同。自从有了企业之间的商品交换关系，合同就肯定存在了，为什么20世纪90年代以后的关系才被称为供应链网络关系，这是因为...

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生产线平衡分析与改善方法步骤

精益生产管理中一个流生产的基础就是生产线平衡。生产线平衡分析与改善的引入，在于计算生产产能不能只依靠每个工站的标准工时来计算，以标准工时来制定步骤仅仅对于单个工站是有效的，如果要评估整条生产线，就需要需要一个新概念，这就是生产线平衡。下面从...

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一个流生产方式的优点

一个流生产方式优点在于对传统生产方式的根本改变，其解决了传统生产方式问题不容易暴露的弊端，各工序只有一个工件流动的生产方式让生产观念由维持向改善转变，专业管理转为向现场为中心的管理等等，具体一个流生产方式的优点有以下8点。

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组织架构设计的一般原则

企业运作最核心的就是组织架构，组织架构没设计好，会带来非常多的管理问题。组织架构设计好了，很多管理问题迎刃而解。正睿咨询认为组织架构设计的一般原则包括以下6个方面。

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中小企业应对疫情的5项举措

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了生死大考验，尤其对于中小企业来说，考验更为严苛。中小企业应对疫情正睿咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业，希望能够帮助企业度过寒冬。

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人力资源管理OD是什么？OD咨询公司的作用

近几年来，OD的理念在企业人力资源管理模块中越来越热门，越发被国内致力组织进化的企业所采用。到底人力资源管理OD是什么，od咨询公司对于企业od人才管理组织管理有什么作用，下面逐一为大家进行讲解。

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产品如何领先？产品领先战略解析！

关于企业战略定位，一般有成本领先、产品领先/差异化、全面解决方案、系统锁定四套方法。正睿咨询结合自身管理咨询项目成功经验，接下来为大家分享一下我们服务项目中产品领先战略的运用案例，希望对您有所启发和帮助。

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企业持续经营的基本条件

企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，正睿咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

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生产企业管理常存在的基础问题

管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

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如何进行质量成本管理？质量成本管理要点！

近些年企业质量成本管理越来越热门。伴随ISO9000族标准在公司的推行和深入开展，引发人们对ISO9000问题方法的理性思考，当中最凸出的是质量管理体系的有效性问题方法。对于获证公司而言，如何进行质量成本管理才是有效的，现阶段最迫切的问题是什么显得尤为重...

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pdca循环的步骤

PDCA循环整个过程包含四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理），而落实pdca循环需要从过程拆解pdca循环的步骤有以下八个方面。

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如何实现一个流生产？一个流生产推行步骤！

精益一个流生产能够有效消除生产浪费，最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP，下面着重为大家讲解如何实现一个流生产，一个流生产推行步骤。

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