【战略管理】中国企业战略规划常见6大误区

　　“失败是成功之母”，成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区，导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力，没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结，中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。

　　战略规划误区一、管理者缺乏战略意识

　　从本质上讲,市场竞争就是“优胜劣汰”,这是一种本质上的规律,因此广泛的并购重组,使得公司的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。在此背景下,公司必须不失时机地重新制订企业战略规划,才能成功应对市场竞争。然而,调查分析发现,国内很多公司的高层管理者仍沉浸于事务性工作,成为公司中的“大忙人”,以至于无暇顾及公司任务、方向及及战略。

　　战略规划误区二、盲目模仿成功战略

　　战略规划是基于特定公司的战略，它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司,或重复使两家公司得到持续稳定、快速发展。然而，在现实中,很多公司在制订战略时，无论是内部人士还是委托外部公司制订,往往都没有充分考虑公司的发展历程,缺乏对公司外部的机会、威胁和内部的优势、弱点进行全面、科学的分析与论证，盲目照搬或抄袭其他行业或其他公司的成功战略，使得公司业务出现雷同化趋势。认为只要能形成对行业标杆的快速模仿能力就能形成适应市场变化，这是对于“动态能力”的简单认识，会使企业落人激烈的同质化竞争中，在竞争中付出巨大的代价。很多中国寿险企业就陷人了这种“动态能力”陷阱。

　　在战略决策上,对于竞争对手和竞争优势没有充分的认识,往往会采用追随战略,造成在某一地域或某一业务中的竞争程度急剧加强。企业迅速建立模仿能力的愿望使企业无法真正地建立起对人才的系统引进、发现和培养机制,使挖墙脚成了最受欢迎的做法,进一步加剧了企业间竞争的同质性。总之，无论是仿效其他公司的战略规划，还是仿效本公司历史上的战略规划，忽视了环境变化对战略规划的要求时,就为公司危机埋下了伏笔。

　　战略规划误区三、组织架构与公司战略不匹配

　　成功战略离不开适合的组织架构，因为组织架构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且决定了公司的资源配置。但这一点往往被公司管理者忽视,很多公司仍试图以原有组织架构来实施新战略。这种做法往致使公司现行组织架构低效。其典型的症状包括:(1)管理层次过多,导致管理沟通不畅:()很多人被迫参加过多的低效甚至是无效会议;(3)解决部门冲突花费太多的精力和资源;(4)公司管控不善，难以实现公司的战略目标,等等。

　　战略规划误区四、缺乏对战略人才的培育

　　很多公司到战略实施时,往往才真正意识到对实施新战略所需人才和技能的估计是如此不足。有些公司简单地认为，只要有足够的资金,公司便“无所不能”,公司扩张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速 成长期,公司有了相当大的资金积累,准备进行“二次创业”实施跨行业经营战略之时，由于目标的“远大”、战略的“宏伟”,公司一时难以网罗足够的人才,于是便出现近年来公司普遍存在的现象一“赶鸭子上架”,即将管理能力技术水平明显不够的人员,推上实施新战略的重要岗位。

　　不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员,往往也是“赶鸭子上架”。仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的公司,往往不能对公司自身和外部环境进行缜密的分析和预测,使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持,导致战略的盲目性。

　　公司在实施新战略时必须清醒地认识到,有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向,不仅无法实现战略目标，反而很可能会给公司造成重大损失。

　　战略规划误区五、缺乏足够的战略定力

　　很多管理者制定 战略时思想坚定而专注，但是往往禁不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，无法一如既往地执行既定 的战略,习惯性地追逐市场热点，如房地产、证券投资、生物医药、环保、保健品、互联网等,其结果是公司“在运动中消灭了自己”。固然,随着公司内外部环境的变化，公司战略需要调整和发展，但公司必须立足长远,必须专注,把资源集中在既定的战略上,培养核心竞争力,开发核心产品。

　　公司发展过程中,存在着无数的机会,有些与战略目标相符,有些与战略目标相悖,因此，必须以战略目标为指导,经受住各种机会诱惑,才能真正实现从成功走向卓越。

　　战略规划误区六、缺乏及时、科学的战略评价

　　无论在制订战略规划时考虑得多么全面、周详,也无法全面适应瞬息万变的市场环境,因此,适时、客观、高效地评价战略,有助于对公司战略采取恰当的行动,保证实现战略目标。

　　很多公司战略只是在年末或是出现重大偏差时,才进行战略评价,这时不及时纠偏,往往会对公司造成无法挽回的损失。事实上,公司战略危机并非一朝一夕之事,往往会有一段潜伏期,通过战略评价,可以提前发现问题，采取相应的举措。实际上,战略评价活动应当持续进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。

　　制订出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。以上中国企业战略规划常见6大误区，希望对管理者制定战略规划有所帮助。