企业文化对人力资源管理的作用

　　随着企业对实现战略目标所需的价值观、行为和态度越来越清晰，很多用于支持它们的流程和模块应该由人力资源部来掌握，企业文化对人力资源管理的作用体现在理想的文化要素成为了一系列人力资源活动的基础，具体在此过程中其作用表现在以下三个方面。

　　企业文化对人力资源管理的作用一

　　理想的文化要素可能会推动工作胜任力或行为模式的设计与制定。例如，如果创新是企业文化的关键因素，那么随之而来的就是要求员工在工作中展现创新性和改革意识。因此，人力资源部不可能只对工作职责进行再设计。

　　企业文化对人力资源管理的作用二

　　理想的文化要素将被应用于人力资源工作的核心模块中，包括招聘选拔、培训开发、绩效管理与激励机制。对照我们之前提出的推动创造力发展的案例，企业管理者在人员选拔工作中可能需要增加一项内容，即检验一个人的创新性。培训模块可能需要设立有助于开发员工创造力的课程和流程，用于指导员工创新。绩效管理系统可能需要改进，以确保特定工作中的责任要求有助于企业激励员工创新。同时，企业在利用激励机制时可能也需要落实与创新有关的奖励政策。

　　企业文化对人力资源管理的作用三

　　大部分人力资源实践以及规范会受到理想的文化要素的影响。此外，人力资源部应该对企业中任何因政策和实践需要而做出的改变提高关注度，时刻以实现创新为最终目标。

　　精益文化要素起源于战略，并描述了这些要素随后会贯穿于人力资源政策的制定、实践和规划过程中，进而确保企业取得预期的效果。

　　可见理想的企业文化对人力资源管理起着非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影响着企业管理变革的诸多方面，在人力资源管理咨询项目中精益管理理念的导入也成为企业管理升级必不可少的一部分。