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热烈祝贺神州通立电梯“上市规划”咨询项目启动!

【摘要】:面对电梯市场的爆发,神州通立电梯有限公司直面挑战,携手正睿咨询集团共同规划企业的未来,不断的探索,让企业到达前所未有的新境界。为此,于2021年1月6日,隆重开启神州通立电梯有限公司“上市辅导” 咨询项目!



      电梯与国家经济建设尤其是房地产的发展以及人民生活质量的提高密切相关。近些年,随着全球人口增长、城市化进程加快以及人们对便捷生活要求的提高,电梯得到越来越广泛的使用。
      面对电梯市场的爆发神州通立电梯有限公司直面挑战,携手正睿咨询集团共同规划企业的未来,不断的探索,让企业到达前所未有的新境界。为此,于2021年1月6日,隆重开神州通立电梯有限公司“上市辅导” 咨询项目!
      大多数企业最后仍不能走出困境并不是因为得到的战略、计划、调研报告质量不高,而是缺乏实际执行力。神州通立电梯有限公司找了很多家企业对比,经过对正睿咨询集团参与的项目进行实地考察最终决定与正睿咨询建立5年的长期合作关系因为正睿咨询集团不是不落凡尘的“我只提供方案,你负责实施“,项目是真正能够执行落地的

全国各地纷纷推出加装电梯扶持政策
      近年来,给老旧多层楼房加装电梯的呼声此起彼伏,中央和各地政府也陆续出台了多项政策文件,支持老旧小区楼房的电梯加装工作。
在《2018年国务院政府工作报告》中,李克强总理明确指出“有序推进‘城中村’、老旧小区改造,完善配套设施,鼓励有条件的加装电梯”; 而在《2019年国务院政府工作报告》中,“鼓励有条件的加装电梯”则变成了“支持加装电梯”,旧楼加装电梯更加受到了国家的重视。因此,各地纷纷响应国家号召,发布旧楼加装扶持政策。

      此外,“加装电梯”两次被写入《政府工作报告》中,并且措辞从《2018年政府工作报告》中的“鼓励有条件的加装电梯”变为《2019年政府工作报告》中的“支持加装电梯”,政策给加装电梯给予了更多的关注。
 政策资金支持将加速加装电梯市场爆发!


      通过对电梯行业市场现状分析,我国现已成为世界第一大电梯消费市场, 巨大的需求吸引了全球最具竞争力的电梯企业来华投资。外资电梯品牌通过独资或合资方式进入中国电梯市场,配置顶尖的设备,引进新技术,纷纷把生产重心和研发中心转移到中国。基于外资品牌带来的国际化技术标准、管理模式、经营理念,中国民营电梯企业实现了高起点发展,在技术、质量、管理、服务上快速步入了国际化行列。因此,神州通立电梯的上市计划指日可待!

客户介绍

      神州通立电梯有限公司由广东通立电梯制造有限公司成立,广东通立电梯制造有限公司是一家具有30多年生产历史的老厂,多年来,通立电梯积极开拓电梯市场,引进大量先进的技术和产品。
      在政府的支持下,神州通立电梯在金寨经济开发区招商引资整体搬迁入户经济开发区,占地约90余亩,总投资约2亿元其得到了长足的发展。政府的认可不仅充分肯定了神州通立电梯有限公司的综合实力与行业地位,还认可通立电梯的品牌影响力与美誉度,成为电梯行业中求进发展战略。
      神州通立电梯拥有更先进的技术,实施更高效的管理,生产更优质的产品,建立更完善的服务网络。
      其主要产品有客梯、货梯、观光梯、医用电梯、电扶梯、自动人行通道和智能停车库等,致力于为客户提供专业服务。通立精益求精于每台设备从设计到保养的每个环节,力求为客户提供尽善尽美的产品与服务。全程提供最可靠、最贴心的精细化服务。


      神州通立的任务是发展和赢利,项目年产值可达8亿元,并担负着增加税收和国家发展的使命,税收年约4000万元。
      通立电梯30多年来坚持着自己的理念:
质量保证 优质服务 保顾客满意
持续改进 目标管理 创长城品牌


      神州通立电梯有限公司董事长彭善喜先生表示,期待与正睿咨询集团本次长期合作项目,共同承担起企业发展的责任,坚持要以发展为中心,以发展为前提,不断扩大企业规模!

      正睿咨询集团立志将神州通立电梯打造现代化、智能电梯制造标杆企业!

神州通立电梯有限公司“上市辅导”项目


      正睿咨询集团为企业重点提供以下服务:工厂规划、组织规划、战略规划、流程设计、精益管理 、团队打造、财税筹划。


      |工厂规划 


      工厂布局规划对神州通立电梯有限公司来说,是一个重要课题。正睿的专家老师们会为工厂设计合理的设备布局、科学的工作地点布置,经济、畅通搬运路线,全方位地为企业着想,规划这些对电梯厂房管理的重要因素。

      值得一说的是,随着电梯产品的更新换代加速,难以避免导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性能逐渐降低。

      对企业而言,在当代市场需求变化频繁的环境下,正睿的专家老师会对工厂进行合理的规划。 

      (1)较好的适应产品种类的变化。

      (2)为品质提供容易的监督。

      (3)为工厂的将来扩展提供空间。

      |组织规划 

      组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。正睿咨询的专家老师会为企业量身定制系统、科学的组织架构。使得企业内部的基本要素进行合理规划,组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理明确分工。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合,因此,对于管理跨度大的事业部,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。

      |上市战略规划 


      战略规划就是组织制定的长期目标,并将其付诸实施的规划。
      依据相关的法律法规,正睿咨询的专家老师会结合行业情况以及企业的特点,凭借通立电梯自身丰富的实战经验和强大的团队力量,制定行动计划和划分阶段计划,并制定实施战略措施,帮助企业制定实践性的IPO上市导向战略规划,使企业在早期从战略的高度部署实施上市安排。
      方向比努力更重要,我们认为未雨绸缪的IPO上市导向战略规划是企业财务规范、法律规范等规范运作并成功登陆资本市场的行动指南;是企业持续发展的基础;是企业领跑于行业的核心动力;是企业不断创造价值的源泉和保障。

      |流程规划
      专家老师会根据企业的战略规划导出最适合通立电梯的营销模式,产品工艺等为其量身定制流程规划:
      - 提供较高的流程周转率。最小化和有效控制从一个操作到下一个操作的物料搬运和内部运输。
      - 消除生产瓶颈和堵塞点。
      - 避免不必要的资本投资。
      - 有助于有效利用劳动力。
      - 以降低的资本成本提高生产率和产品质量。

      |精益生产 
      精益生产是为制造企业能快速响应市场变化而提出的生产模式,制造单元作为生产组织的基本单元,具有柔性生产的特点。
      在正睿专家老师的全程驻场过程中,帮助通立在满足客户个性化需求的基础上,实现快速低成本交付将是今后电梯制造型企业发展和转型的主要方向。
      (1)帮助企业降低库存量,产品的品种也更符合市场需求,同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。
      (2)零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。
      (3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

      |团队打造 


      我们认为打造一个优秀的团队需要注意以下事项:
      招到靠谱的人、良好的培训制度、健全的岗位制度、良性的团队氛围,以及正确的目标和分工。
      (1)无规矩不成方圆,健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。以岗位制度的实施帮助企业健康发展,例如,薪资制度、激励制度和晋升制度
      (2)为企业培养员工的执行力,执行力是都到位既体现了企业的运营效率和整体素质,也侧面体现企业管理者的角色定位。执行需要明确的考核系统,有标准的跟踪管控,让执行力实现表格化、数据化,确保团队执行力逐步提高。

      |财税筹划 

      1)我们会帮助企业建立健全会计系统,确保企业会计核算结果的规范性、高效性;
      (2)在项目的分阶段进程中,适应业务发展,以财务监控为核心,建立健全采购供应控制、生产管理控制、销售控制等业务管控体系;
      (3)在IPO前厘定业务安排,消除税务隐患和不确定因素,健全企业社会责任;
      (4理清各项资产权属和法律关系,确保企业资产的安全性、完整性、可持续性;
      (5)帮助企业建立以财务部门为中心的系统模式,健全企业各项经济事项档案、数据库,专项整理各项资料,满足各项审计审查要求;
      (6建立健全预算管理体系,引导企业以规范方式管理业务运行过程,不断提高企业管理者预测、控制工作质量;
      正睿咨询集团的专家老师们将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,逐步帮助神州通立电梯完善企业上市规划,并在电梯制造业发展中亟待期待的上市成功,将科学的管理模式和企业的运作实现深度融合,推动神州通立的高质量发展!


正睿咨询集团预祝通立“上市辅导”项目圆满成功!


 

 

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