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新圃率先引领教育行业的组织运营管理升级!——深圳市新圃教育培训中心“组织运营管理升级”项目启动

【摘要】:2021年1月24日,隆重开启了深圳市新圃教育培训中心“组织运营管理升级”项目!正睿咨询集团将全方位帮助新圃加强教育机构形象。


  教育行业必须要考虑自己的核心能力是什么?如何培育和发展自己的核心能力?

  事实上,教育行业的核心能力或核心竞争力应具备的特征,首先是在客户价值方面,即对客户所最看重的价值——即客户的核心利益能做出关键性的贡献。

  第二是在竞争的差异化优势方面,即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力,而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。

  第三是在延展性、拓展性方面,即能够可持续经营之道,不断地开拓出新产品和模式,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。



  强化名牌创新战略。今天,技术创新推动新产品的开发越来越快,现代商品中的技术、文化含量越来越高,而且对市场冲击越来越大。客户对教育行业的产品、服务、教学的要求越来越高,这些将引导教育产品开发的新方向,所以名牌创新战略非常重要。

  形象力之所以成为教育机构之间进行较量的一个焦点,主要是基于这样一个事实:教育机构入门越来越容易,同质化越来越严重,这也就造成了客户的选择余地越来越大。在这种情况下,客户购买哪家教育机构的产品,进入哪家教育机构学习,机构的形象与品牌形象就至关重要。教育机构形象战略同教育机构文化战略一样,都是一种差别化战略,必须有自己的特色、个性和独具的魅力。

  为此,深圳市新圃教育培训中心携手正睿咨询集团构建教育行业生态共促发展互利共赢。于2021年1月24日,隆重开启了深圳市新圃教育培训中心“组织运营管理升级”项目!正睿咨询集团将全方位帮助新圃加强教育机构形象。


  企业介绍


  深圳市新圃教育隶属于深圳市民办教育培训中心是深圳市第一家集美术、音乐、传媒等艺术高考培训于一体的专业培训机构。

        

  于2005年5月经深圳市教育局批准、深圳市民政局备案,是深圳市得以正式批准认可、且为数不多的大型权威教育培训机构。

  培训中心的创办人及法人林汀如先生,是深圳市教育局原党委副书记,是深圳市教育界的领路人和拓荒牛;培训中心的总顾问是闻名荆楚和南粤的资深名校长。

  培训中心的教育专家团队,全部来自教育第一线,个个拥有卓越的令人信服的教学成绩、教研成果和管理业绩。

  新圃教育中心音乐、传媒高考培训,集广东省音乐、传媒高考名师,聘请中央戏剧学院、中国传媒大学、北京电影学院、武汉音乐学院、星海音乐学院、华南理工大学、南京艺术学院、深圳大学等高校的相关院系领导和专家为客座教授,个性化教学,因材施教,为各高等音乐学院及传媒类院校输送大量专业人才,其中连续8年本科过线率达100%。  

                                                          

  艺术生文化补习方面聚集深圳教育界精英,融汇个性化辅导体系,把教育学、心理学、成功学等多方理论研究付诸实践,助孩子专业、文化双过线,成功迈入高等艺术殿堂。教育培训,新圃教育更正规、更专业、更专心、更权威。


  动员大会


  本次动员大会上深圳市新圃教育培训中心董事长杨益群女士,校长江月女士,副校长文浩先生发表讲话。

  董事长杨益群女士相信在正睿老师的帮助下,为新圃教育打造高效运营管理系统,培养和打造一批精英化师资团队,系统构建新圃教育的品牌与文化,保证易众铝业形成长期增效的管理模式,让新圃教育最终实现具有竞争力的可持续发展,成为艺术教育培训机构的。



  校长江月女士,副校长文浩先生主要表示了全力配合本次管理升级的工作。面对教育市场环境的激烈竞争,为了新圃教育的发展前程,以身作则对自己和团队提出越来越高的要求和挑战,通过与正睿咨询的专家老师的合作,对新圃教育的进行全面管理升级充满信心和期待。



  广东正睿企业管理研究院院长金涛教授在大会上发表动员讲话,他提出:一个企业想要把握住未来,就要时刻保持危机意识,要敢于“革自己的命”,以“归零”的心态重新出发,才能在更高定位上实现新突破。

  金教授鼓励新圃人积极参与到这场教育管理升级中来,与正睿专家老师们一起携手打造更好的新圃教育,更强大的精益师资团队!



正睿咨询为新圃教育重点提供

 

一是提供凝聚力。机构文化搞好了是一种“黏合剂”,可以把上下左右、教师、员工紧紧地粘合、团结在一起。正睿咨询的老师会帮助组织优化价值链,一种凝聚功能和向心功能。

 

二是提供导向力。系统规划组织目标,包括价值导向与行为导向。

 

三是提供激励力。教育机构文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发全体人员的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来。

 

四是提供约束力。在教育机构行为中哪些不该做、不能做,机构文化、机构精神常常发挥着一种约束的作用,是一种免疫功能。以机构的战略为指导,用人的最高境界是用其思想,管其思想,让人创造最大的价值,这是用最低成本产生最高价值的用人模式。

 

五是提供纽带力。教育机构维系发展要有两种纽带:一个是物质利益的纽带;另一个是文化、精神道德的纽带。这两种纽带相辅相成,缺一不可,实现组织高效运作。

 

在明确机构的战略目标和规划后,下一步明确绩效管理中的角色分工就是实践的关键!绩效管理作为企业的一个系统化的管理工作,每个员工都牵涉其中,任何人包括总经理都不能概莫能外。职位说明书是绩效管理和人力资源管理的基础。正睿的专家老师会根据新圃的组织架构与规划并围绕员工,开展职位说明书,诸如薪资、培训、晋升、发展等人事决策都离不开定位准确、描述详尽、职责分明、权责清晰的职位说明书。打造坚实的根基,构建精英化师资团队。

精英化师资团队打造是教育机构有可持续发展能力,面对的是企业的老板,以及组织中的中高级管理人员,培养团队由管理思维向经营思维转变,由中层管理向运营管理的领导能力转变。企业操盘手作为企业发展的中坚力量与中流砥柱,是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者。只有拥有战无不胜的系统化高管团队,才会有高效的企业团队,才会有常胜企业。

随着企业环境的变化,不断重新定位企业,重新定位人才。塑造企业品牌和企业文化。

为此,通过正睿专家老师们的全程陪伴与合作,帮助新圃教育的组织运营管理改革上实现软着陆,建立引领教育行业未来的科学化管理体系,保障机构业绩及管理能力的全面提升!让新圃教育在面对重重挑战时,继续在激烈的艺术教育市场竞争中抢占主要地位,找到自己的突破之道,更进一步!



  正睿咨询集团预祝新圃“战略管理升级”项目圆满成功!

 

 

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