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企业战略管理过程详细是怎么样的？

一般说来，分析是决策的基本与根据，选择是决策的实质和核心，实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。

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企业战略转型的定义和类型

二流企业忙执行，一流企业在转型。所谓战略转型（Transformation），是指企业战略定位和发展方向发生重大改变，对自身资源和能力进行系统性的重新整合，以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容，希望对您企业战略转型有所帮...

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企业如何提高战略管理效率及常见错误？

新战略的制定和实施，总会遇到很多不确定的因素，在战略管理中常见的错误有哪些？又如何提高战略管理的效率呢？正睿咨询整理相关内容，希望对您有所帮助。

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公司不做战略规划的原因有哪些？

有一些公司不做战略规划；还有一些公司做战略规划，但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好，或者不做规划，正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容，一些公司不做战略规划可能存在的原因如下……

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企业战略的几个不同层次

一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。

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人力资源战略规划的定义

人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程；换言之，广义的人力资源战略规划强...

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战略反馈是战略管理的关键阶段

企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信息反馈，运营和业绩管理，薪酬激励，企业文化和战略调整等过程。在此过程中，企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化，科学分析...

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公司层战略的类型和原则

公司层战略，又称企业整体战略。即通过一系列的分析，对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性，一经确定就不能轻易更改。

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影响企业多元化战略选择的因素

关于是否多元化主要存在两种观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种观点认为多元化将导致资源分散，增加管理难度，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这种战略，成...

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战略管理的评判标准：企业经营绩效

企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。

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企业战略的主要特点与基本准则

每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

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企业战略不明确对企业有什么危害？

所谓的战略，就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向，就是我们是做什么的，发展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。

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