企业变革之道-制造型企业变革-工厂企业变革|正睿提供企业变革管理咨询服务

明确岗位职责的重要性

一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向...

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管理者如何帮助员工建立自信？

作为管理者，不能指责员工的自负，也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条，那就是帮助员工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，转化了自负。

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华为流程管理的方法论

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持先僵化，后优化，再固化的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端的流程管理等，通过一系列流程的整合形成了华为...

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华为的管理变革之道

华为的发展历程与其说是华为的成长史，倒不如说是一部华为持续推进管理变革的变革史。通过对管理变革自身各项环节的全面梳理，可以将华为的变革之道分为变革管理、变革设计、变革的方法和节奏以及变革推行。

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华为企业文化的演进

既然企业文化并不是无本之木，无源之水，那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢？基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论，再结合企业文化的形成规律，可以总结出企业文化演进的真正逻辑……

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股权激励的八个确定

实践证明股权激励是一把“双刃剑”，股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单，其在实行的每一个环节，都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说，要做好股权激励，企业首先应落实好“八个确定”，简称“八定”。

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夕阳工业和企业衰退的原因及征兆

首先，让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来，夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为，这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响，出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额，以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价...

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工厂如何实现零故障TPM管理？

随着国内制造企业实力的提升，很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理？

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企业战略与效能和效率之间的关系

企业要获得长期的生存和发展，则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；...

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企业战略的构成要素及意义

狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲，企业战略由以下四个要素组成……

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TQM的基本特点有哪些？

TQM思想已经历了半个世纪的发展，形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢？

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绩效指标的认识误区

许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常，这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起，没有什么专业水准，也无法提供有价值的信息。

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