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公司不做战略规划的原因有哪些

【摘要】:有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:

有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了公司不做战略规划的原因有哪些的内容一些公司不做战略规划可能存在的原因如下




  奖励制度不健全

  当组织取得成功时,常常忘记奖励;但每当出现失误,却必有惩罚。在这种情况下,人们更好的选择是无所作为(默默无闻),而不是冒风险有所为,以免一旦失败而受罚。


  忙于救火

  有的组织可能深陷危机管理之中,因忙于救火而无暇顾及战略规划问题。


  浪费时间

  有的公司认为进行战略规划是浪费时间,因为规划活动出不了可售产品。其实,用于战略规划的时间是一种投资。


  过于昂贵

  一些组织在观念上反对消耗资源。


  懒惰

  有人可能不愿意为制定规划而花费力气。


  因成功而自满

  对于一个成功的企业而言,有人往往会认为情况不错,无需制定规划。但是,今天的成功,并不能保证明天也一定会成功。


  害怕失败

  除非情况紧急,否则就不采取行动。因为没有行动,就不会有失败的风险。无论何时尝试值得去做的事,失败的风险便不可避免。


  过分自信

  越有经验的人,越不愿意按照正规计划行事。但这样做基本上是错误的。过于自信和过高估计经验的作用,会带来灾难性的后果。深思熟虑、未雨绸缪不是浪费时间,而往往是高度职业化的表现。


  不良经历

  有人可能经历过不满意的规划,比如冗长的、讨厌的、不切实际的或不灵活的。规划和其他任何事情一样,有好有坏。




  既得利益

  如果有人通过有效利用旧体制而获得地位、特权或自尊,那么,他们就会把新规划看成对自己既得利益的威胁。


  惧怕新事物

  人们往往无法确定自己是否具备学习新技能、适应新系统和扮演新角色的能力。


  意见不同

  有人可能确实认为规划是错误的。他们可能是从不同的角度看问题,也可能是自己的抱负或对组织的期望与既定的规划相左。在不同岗位上工作的不同的人,对事情有不同的看法。


  怀疑

雇员可能对管理者抱有不信任的态度。

 

  以上就是为什么一些公司不做战略规划的相关内容,正睿咨询认为行有效的战略管理,还有几项原则应该遵守。其一是观念开放原则。战略管理活动中的主体,应该从思想上求新、求变,不仅要乐于接受新知识、新信息,而且要勇于发现、创造新观念、新事物。其二是最优战略选择原则。组织的资源相对稀缺,力量有限,不可能将对组织利益有增进作用的所有战略通通实施。为此需要分析、研究,将最优战略,同时也是最适合组织实施的战略选择出来。正睿咨询集团成立于2003年,中国驻场式咨询模式开创者,18年专注企业全面战略转型管理升级,已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。

 

 

 

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